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关于工程管理信息化与自动化的若干思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于工程管理信息化与自动化的若干思考 2 1工程管理信息化基本概述 2 1.1确定工作目标 2 1.2查找信息 2 1.3确定信息 2 1.4建立信息系统 2 1.5信息分配 3 2建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题 3 2.1工程管理信息化建设中存在的问题 3 2.2工程管理自动化建设中存在的问题 3 3改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略 4 3.1.2重视建筑工程管理信息化建设的成本管理 5 3.2改善建筑工程自动化管理现状的方法 5 3.2.1加强培养自动化工程管理人才 5 3.2.2加强建筑工程行业自动化管理建设 5 结束语 5 文2：关于工程管理信息化与自动化的若干思考 6 1 引言 6 2 信息化与自动化概述 6 3 工程管理的信息化和自动化发展现状 7 4 工程管理信息化和自动化发展中存在的主要问题 8 5 促进工程管理信息化与自动化进程的策略措施 9 6 小结 10 原创性声明（模板） 10 正文 关于工程管理信息化与自动化的若干思考 文1：关于工程管理信息化与自动化的若干思考 1工程管理信息化基本概述 1.1确定工作目标 由于各部门工作内容不同，管理部门还要明确员工、薪资及公司制度方面的信息，负责施工的部门要对技术和施工进展方面的信息进行了解。因此，工程管理的信息化首先要明确工程管理需要收集的信息种类。 1.2查找信息 明确收集的信息后，要及时查找信息。通常情况下，如果信息化系统已明确了信息种类，信息查找会相对容易一些。但由于信息数量繁多，不同信息之间会相互影响，导致查找信息时，会受其他信息的影响，所以，工程管理信息化还要求对查找的信息进行整理和分类。 1.3确定信息 确定信息时，不仅要先收集相关信息，对信息进行整理分析，还要对加工后的信息进行分类，然后找出系统需要的信息。这个过程因为涉及的信息量很大，因此要对信息进行处理，确保信息内容简单明了。 1.4建立信息系统 建立信息系统是工程管理信息化中最重要的工作环节。一般情况下，工程项目涉及的范围比较广，企业在构建信息系统时，还要根据原有的信息进行构架。所以，建筑工程单位还要对各项工程信息进行保存，以便下次使用。工程管理信息化系统涉及工程设计、成本预算和施工进度等内容，程序比较多，内容广，因此，建筑施工单位还要在建设信息系统时，聘请专业人员对企业项目进行评估，以保证工程管理信息化的科学合理性。 1.5信息分配 信息分配是工程管理信息化系统建立后，在企业内部信息平台上发布各类信息的一项工作内容。不仅有利于企业各部门查看相关信息，也预示着工程管理信息化系统的正式完成。 2建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题 2.1工程管理信息化建设中存在的问题 （1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。 （2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。 2.2工程管理自动化建设中存在的问题 （1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。 （2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际