精细化管理发言稿.docVIP

- . z. 尊敬的领导、各位同事： 大家下午好，非常快乐能够与各位分享我的感悟。我发言的题目是推进平安精细化管理，强化平安环保生产。 推进平安精细化管理，强化平安环保生产 煤矿、电厂的平安环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。运用平安精心化管理，就是要提升平安管理水平，解决平安、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。下面分三个局部做以阐释： 第一局部：什么是精细化管理 一、精细化管理的内涵 从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、标准化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，到达最大的产出。其核心就是精细〔抓住精要，注重细节〕。 它强调过程的四化：系统化、标准化、标准化、专业化。系统化强调全局，防止只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；标准化强调制度、流程、职责的建立是根底；标准化强调具体、可衡量、可数字化，防止抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把适宜的人配置到适宜的位置上，防止让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。 它也强调结果的一次做对〞，即第一次就达成要求。注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，防止浪费，追求最小的投入，到达最大的产出。 二、精细化管理的特征 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 三、精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，工程有无执行力是工程精细化管理所面临的最大问挑战。工程的执行力是企业的生命力，没有执行力的工程就没有战斗力，没有执行力，工程就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其持续改良，不断创新，追求永无止境〞的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 第二局部：对标找差距 一、平安环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量缺乏，监视检查工作开展困难； 二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案； 三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度； 四、特种设备的数量、使用情况等没有在平安生产部备案； 五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和方案安排； 六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。 第三局部：改良方案 平安生产管理，是针对人们在生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进展有关决策、方案、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标。平安生产管理的内容包括平安生产管理机构和平安生产管理人员、平安生产责任制、平安管理规章制度、平安生产筹划、平安培训教育、平安生产档案等。关于如何做好平安安康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点方法。 一、树立平安精细化管理的理念，抓好平安生产过程中的细节 细节决定成败、细节表达管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。 二、细化平安环保生产管理目标 平安控制首先应确定控制与管理目标，确保平安目标实现的前提是坚持平安第一、预防为主〞的方针，树立以人为本、关爱生命〞的思想，建立平安管理体系和平安生产责任制。坚持以横向到边，纵向到底〞的原则，落实平安生产责任制。抓平安千招万招，责任不明都是虚招。虽然我们在年初就建立平安环保管理目标，但是各单位要根据平安环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。 三、明确平安控制要点 平安事故是由人的不平安行为，物的不平安状态，不良的环境和较差的管理，即人、物、环、管〞四个因素是相互作业引发的。平安事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少平安事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有效控制措施。 1、控制人的不平安行为 大局部工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接穿插点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员平安管理是平安生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进展经常性的检查、分析、判断、调整，强化