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精细化管理在电力营销管理中的应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化管理在电力营销管理中的应用分析 1 1精细化管理在电力营销管理中的重要作用 2 1.1有效提高了电力企业的竞争力 2 1.2促进电力企业的可持续发展 2 2电力企业营销中的精细化管理的定位 3 3精细化管理在电力企业营销管理中应用策略 4 文2：精细化管理在电力营销管理中的应用 5 一、精细化管理概念 5 二、电力营销管理的弊端 6 （一）缺乏完善管理体系 6 （二）基础工作欠缺 6 （三）工作表面化 6 三、精细化管理在电力营销管理的具体应用 7 （一）推行优质服务 7 （二）把握市场动态 7 （三）建立管理体系 8 四、结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 精细化管理在电力营销管理中的应用分析 文1：精细化管理在电力营销管理中的应用分析 引言 精细化管理是一种创新型管理技术，主要是将企业管理体系细化，采用更为规范、科学的管理手段优化企业管理流程，明确企业管理目标，协调各个部门，有序开展工作。将精细化管理理念应用在电力企业营销管理中，能够有效落实管理工作职责，明晰工作开展方向，结合实际需要，就管理工作重点有目的、有意识的开展营销管理工作，并健全和完善相应管理制度。为客户提供更为优质的服务，逐渐朝着更为专业的现代化企业方向发展，提高电力企业市场竞争力，促使电力企业能够健康持续发展。 1精细化管理在电力营销管理中的重要作用 1.1有效提高了电力企业的竞争力 在电力营销过程中采用精细化的管理方式是具有现实意义的，一方面可以有效的提高工作质量，让工作可以更加高效的开展下去，另一方面，要想在激烈的竞争中不断发展，就必须要在传统电力营销的基础上展开创新，这样才能营造出崭新的发展局面。我国政府在这方面也投入了大量的资源，应用更加先进的科学技术对电力企业的发展营造了潜在的发展空间。只有进行精细化的管理，才能满足现代化的发展要求，为电力企业自身的发展壮大做出重要的贡献，提高企业自身的水平。 1.2促进电力企业的可持续发展 在新时期的发展建设中，我国电力企业在各个方面都呈现出明显进步的趋势，在人员配置上得到了进一步的优化，并且在硬件方面也开展了进一步的创新，但是在这一过程中，也发现了些许的不足之处，因为员工的整体素质普遍不高，所以实施电力营销的过程中，并不具备专业化的能力以及知识，并且还忽视了安全化的管理，所以在实际工作的过程中，就造成明显的安全隐患，这样一来就会造成事故的发生，对电力企业带来极大的损失，同时人们的生命安全也因此受到了影响。在这种情况下，电力企业不能正常的开展工作，很多员工也没有专门的进行过这方面的教育工作，所以在实际工作中经常会出现违规的现象，因此供电质量就会下降了。由此可知，电力营销中开展精细化的管理是十分必要的，对于控制不良事故的发生有着重要的意义，希望引起相关电力企业的关注。 2电力企业营销中的精细化管理的定位 （1）在当前的市场机制下，电力营销应该以市场为导向建立营销的管理模式，其市场的营销定位是当前电力企业重点工作，整个电力企业所制定的生产经营的策略都应该服务于并服从于电力营销的需要。 （2）现代电力营销应该以“电网是基础工作，技术的是工作的支撑，服务以及管理是工作的保障”为原则。充分利用目前的电网升级改造的时机，快速有效解决在这其中限制电力企业发展中供配电网中的出现的“瓶颈”问题，最终达到满足电力企业的基本需求，应该不断运用较为先进的网络和计算机技术，为客户提供全方面以及高效的高品质服务，同时以严格、规范的营销管理的手段对电力营销工作中的各项业务进行有效的监管，这样才能让电力企业有效实现其营销的目标。 （3）建立全新的电力营销的理念。在未来，我国的电力营销的市场将成为买方的市场，这是一个不可否认的事实。电力企业应该转变之前在卖方市场的体系下进行电力营销的方式，积极有效寻求一种能够适应新的市场需求，并能促进市场健康活力发展的电力营销的机制以及相应的体制。 （4）电力市场营销是其经营管理的核心，也是企业经营成果的最终体现。随着电力企业改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和政企分开、厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施，电力市场化进程日益加快。供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体。供电企业必须顺应改革，建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系，增强企业的应变力和竞争力，赢得市场，提高效益。 3精细化管理在电力企业营销管理中应用策略 电力企业精细化管理，首先需要结合企业自身实际经营情况，制定精细化管理目标；严格遵循电网为基础，技术为支撑以