优化土建施工现场管理的几点思考.docVIP

优化土建施工现场管理的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化土建施工现场管理的几点思考 1 1对土建施工现场进行管理的意义 2 1.1确保工程施工的顺利进行 2 1.2可以提高施工效果 2 1.3提高工作效率 2 1.4避免安全问题的出现 2 2土建施工的现场管理存在的问题 3 2.1人员管理不到位 3 2.2物料管理不全面 3 2.3安全问题不重视 3 3优化土建施工的现场管理的一些措施 4 3.1加强人员的管理 4 3.2对施工现场的材料进行管理 4 3.3对施工队伍的现场安全管理 5 3.4加强施工现场监督检查 5 文2：优化土建施工现场管理的有效措施 6 原创性声明（模板） 9 正文 优化土建施工现场管理的几点思考 文1：优化土建施工现场管理的几点思考 现如今，土建工程的施工建设的竞争力越来越大，对企业以及工程的管理人员提出更大的难度，加强工程现场施工的管理工作的科学、合理、有效性，不仅仅对工程的质量控制有着很大的帮助作用，还会对施工的安全以及建筑的安全、企业的竞争力等方面都有很大的影响。所以，应该对工程现场施工管理的工作不断的加强。 1对土建施工现场进行管理的意义 1.1确保工程施工的顺利进行 对土建施工现场进行管理这项工作关系到土建工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用。 1.2可以提高施工效果 在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，真正的降低土建工程施工的成本，减少消耗。 1.3提高工作效率 管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期。 1.4避免安全问题的出现 土建施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现。如果发现施工现场存在安全问题，要及时的进行相关的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低。 2土建施工的现场管理存在的问题 2.1人员管理不到位 施工人员是土建施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观土建施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为。 2.2物料管理不全面 土建工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在土建施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随意进场，随意摆放，管理起来比较繁琐。 2.3安全问题不重视 安全问题一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各项施工环节的严谨性，不为工程的使用埋下任何的隐患，随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竞争有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。 3优化土建施工的现场管理的一些措施 3.1加强人员的管理 首先相关的管理人员应该加强对施工人员进行合理、科学的管理。施工人员是土建建设中主要操作的人员，这些人员的专业素质、技能对工程的质量有着很的影响，并且加强施工人员的安全意识是保障他们的人身安全以及保障用户的生命安全的一项重要环节。企业的现场管理人员应该对施工的人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合有关的规定，对工程造成不必要的一些影响，使工程的质量受到影响，降低企业在土建工程方面的竞争力。其次，管理团队要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互的监督，现场施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的总负责人，他将对总工