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房地产开发项目成本控制策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产开发项目成本控制策略研究 2 1建设项目的成本控制策略 2 1.1建立项目成本管理体系 2 1.2项目成本管理体系运行原则 2 (1)节约原则 2 (2)全面性原则 2 (3)责、权、利相结合的原则 3 (4)目标管理原则 3 1.3在成本管理中实施价值工程 3 2设计阶段的成本控制 4 2.1通过招投标方式选择最优规划设计方案 4 2.2在设计各个阶段进行限额设计 4 3合同管理为控制建设成本保驾护航 5 文2：房地产开发项目成本控制 6 一、房地产开发项目成本的内涵 7 二、房地产开发项目成本控制的基本原则 7 三、房地产开发项目成本控制的存在的主要问题 8 四、加强房地产企业成本控制的主要措施 8 (一)整体层面成本控制优化措施 8 (二)分阶段成本控制优化措施 9 五、结论 10 原创性声明（模板） 11 正文 房地产开发项目成本控制策略研究 文1：房地产开发项目成本控制策略研究 房地产对于目前的社会来说是非常热门的话题，作为一种商业行为，追求的是利润。因此，做好项目的成本控制就非常有意义了。但是成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前，受到国家对房地产市场调控政策的影响，，房地产企业间的竞争不断加剧，房地产开发企业为获得持久的竞争优势，应该不断提升项目成本管理水平，加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，争取实现成本控制的总目标。 1建设项目的成本控制策略 1.1建立项目成本管理体系 项目成本管理体系是以建设单位组织机构为框架支撑，以资源为基础通过规定合理的程序和过程而达到一定的目的。项目成本管理体系是房地产项目建设的重要内容，是成本控制的重要支撑，为此，必须结合实际情况，建立合理、科学的项目成本管理体系(图1) 1.2项目成本管理体系运行原则 (1)节约原则 成本控制的关键在于做到“防患于未然”，努力消除成本管理工作的先天性不足，有效地发挥事前控制的作用。 (2)全面性原则 建设单位要充分调动每个部门、每个团队成员积极主动地参与建设项目的全过程成本控制，保证项目在全寿命周期内达到经济效益最大化。 (3)责、权、利相结合的原则 建设单位对于项目成本管理体系中的各个部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。这些部门都负有控制成本的责任，是整个项目成本管理责任系统的一部分，可通过定期考核员工的业绩，做到奖惩分明。 (4)目标管理原则 目标成本是对项目各种经济活动进行控制和管理的准绳，建设单位要努力做到以最合理的成本支出，获得最大的经济效益。 1.3在成本管理中实施价值工程 价值工程也称价值分析，是一门工程技术理论，它有3个基本要素，即：价值，功能，寿命周期成本。该理论以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，力求以合理的低费用获取尽可能高的收益，从而达到提高所研究对象价值的目的。 对于一个相同的房地产开发项目，因具有不同的功能要求，会产生不同的规划设计方案、设计成果，与之相应的建设成本也会有不同。建设单位要充分利用价值工程理论从功能和成本等方面进行考量，着重对规划设计方案进行选择，从中确定最优方案。随后，在深化设计中运用价值工程理论更深入地进行成本监控，从而达到有效控制建设成本的目的。 建设单位通过建立项目成本管理体系，明确项目成本管理体系运行原则，运用价值工程的基本原理对房地产项目进行全方面、全过程的成本控制管理。这种“静态控制，动态管理”的成本控制和管理策略。 2设计阶段的成本控制 2.1通过招投标方式选择最优规划设计方案 一般来说，规划设计方案是以规划、设计规范，项目规划、设计条件，以及建设单位的功能要求为主要设计依据的。规划、设计规范和规划、设计条件反映了当地政府对房地产项目的建设规模、容积率、绿地率、配套设施、建筑密度、建筑层数和建筑物高度等方面提出的强制性限制要求。建设单位的功能要求是建立在满足政府强制性要求的基础上，同时体现出建设单位自身个性化偏好上的。因此，在规划、设计方案的招投标中，要运用价值工程理论对方案进行分析、比较，从中选择出既满足功能要求又不违背政府强制性规定的，且最具经济价值的规划设计方案，这是项目取得投资收益最大化的前提，也是项目开发成功最关键的一步。 2.2在设计各个阶段进行限额设计 在确定规划、设计方案的基础上，编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值，与细化的项目定位、开发理念、技术经济指标等形成设计任务委托书。规划、设计单位按照此委托书开展规划设计、建筑方案设计和施工图设计。 限额设计