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探讨建筑工程管理的部分看法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨建筑工程管理的部分看法 2 一、了解工程概况，有备而战 2 二、实行目标组织，面面俱到 2 三、安全管理 3 四、强化组织管理，建立良好的人际关系 4 文2：结合实践探讨建筑工程施工质量安全管理的若干问题 5 1 建筑工程施工质量安全管理存在的问题 5 1.1 企业领导重视不足，机构设置不全 5 1.2 建筑材料不符合规格 5 1.3 施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范 6 2 加强建筑工程施工质量安全管理的措施 6 2.1 企业领导重视施工质量 6 2.2 严格市场安全准入，从源头上遏止重大事故的发生 7 2.3 加强对原材料、半成品的质量管理 7 2.4 加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产 7 2.5 按规范和规程施工，积极采用新工艺 8 2.6 加强施工环境的管理 8 3 结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 探讨建筑工程管理的部分看法 文1：探讨建筑工程管理的部分看法 一、了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做分部分项工程质量评定。 三、安全管理 （1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程