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关于建筑工程管理中的控制因素探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于建筑工程管理中的控制因素探讨 2 1、建筑工程管理现状 2 1.1管理模式 2 1.2管理人员素质 2 2、建筑工程管理中的进度控制 2 （1）制定总体进度目标和计划 3 （2）比较项目计划进度和实际进度 3 3、建筑工程管理中的成本控制 3 3.1工程成本分析法 3 3.2责任成本法 4 4、建筑工程管理中的质量控制 4 4.1做好计划 4 4.2事后控制 5 5、建筑工程管理中的安全控制 5 51复杂项目 5 5.2特殊作业 5 5.3落实技术交底 5 文2：论述建筑工程管理中的控制 6 1建筑工程管理的意义 6 2建筑工程管理中控制 7 2.1进度控制 7 2.2质量控制 8 2.3成本控制 9 3 成品保护 9 4 施工中的安全管理 10 原创性声明（模板） 10 正文 关于建筑工程管理中的控制因素探讨 文1：关于建筑工程管理中的控制因素探讨 1、建筑工程管理现状 1.1管理模式 对于建筑工程管理，包括三个阶段，分别为设计阶段、施工阶段以及验收阶段的管理，现阶段的管理仍然延用传统的管理理念和模式，比较老套，相对死板，无法及时的适应现阶段建筑行业迅猛发展的客观要求。在管理中无法结合建筑实际选择灵活、高效的管理办法，导致理论与实践相背离，出现建设和管理两个样的现象。 1.2管理人员素质 现阶段的建筑工程中，管理人员的业务水平还不够高，管理能力还较弱。缺乏技术知识和管理实践，导致在工作的进行中出现较多的纰漏，建设过程混乱，很容易出现质量问题，建筑工程管理过程中很多操作人员由于缺乏操作经验和管理经验，导致管理工作与实际的建筑工作相脱离，无法结合建筑进度实现高质量、高效率的管理。 2、建筑工程管理中的进度控制 建筑工程中的进度控制主要是针对建筑流程以及施工耗费时间进行的管控，要做好预先的规划、实施、监督检查和调研等一系列的措施。对于工程建设的进度管控，是一项复杂程度较高的工作，涉及到很多影响因素。合理保证工程进度，对于实现较高的经济效益有着积极的意义，促进维护良好的经济状况，对于提高企业的效益和综合实力有着极大的帮助，进度管控，也是集进度规划、控制和协调于一体的工作，主要包括几个工作内容： （1）制定总体进度目标和计划 进度目标和计划的编制工作是一项极为细致的工作，涉及到建筑工程中方方面面的要素，包括工程资金投入量、材料和设备的供给，现场的布置、大型设备、劳动力、安装单位的配合程度等。要对工程中所涉及到的每一个环节都予以合理的考虑，才能实现科学、合理的统筹与安排，保证进度计划编制的准确性和合理性。 （2）比较项目计划进度和实际进度 在建筑施工执行的过程中，将计划进度和实际进度进行合理的比较，避免施工进度与实际进度发生偏离，进度加快、滞后都会影响施工中的组织协调和设计，造成施工工序的混乱，必须及时采取有效的措施进行调整，找到发生偏离的原因并及时修正和调整。 3、建筑工程管理中的成本控制 3.1工程成本分析法 对工程成本进行有效控制的方法是工程成本分析法。就是在进行成本控制的过程中，将已经完成的项目的成本进行分析，如果发现成本节约或者超支出现，则进一步进行原因的分析，以便于更好的开展管理工作，使经济效益得到提高。工程成本分析主要包括两类，一类是综合分析，另一类是具体分析。 对于第一类综合分析，需要依据项目的实际状况，对组成成本的人工投入、材料投入、施工机械投入以及其他方面的投入进行分析。通过综合评价，找到项目超支或者成本缩减的原因，并制定相应的措施，实现成本的合理控制。第二类具体分析，包括人工投入、材料投入、机械设备投入等方面，也可以分为直接投入和间接投入。 3.2责任成本法 依据工程建设项目的责任和划分要求，在项目执行的系统中明确各方责任，分层词、分部门的细化责任，将项目中的预算实现全面的分解，结合责任预算的管理办法开展工作。责任成本经项目中不同环节的资金投入进行责任的明确，要做好不同环节工作的监察以及记录，定期完成书面材料，实现清晰的工程管控。 4、建筑工程管理中的质量控制 质量管控是建筑施工中的一个尤为重要的管理内容，是建筑项目制定的关键点之一。施工阶段是建筑项目执行、形成实体的阶段，所以是管控最终形式结构质量的阶段。只有合理开展控制质量，才能保证建筑工程项目按期完工，验收合格投入使用。工程要按照国家的相应政策和规范，与之相关的文件和精神合理开展，对于对工程质量产生影响的不同施工环节和阶段，认真分析和研究，合理决策，协调好设计、施工和竣工几个阶段之间的关系