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浅析工民建施工管理中的问题及措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析工民建施工管理中的问题及措施 2 1、工民建施工管理中存在的问题 2 1.1、施工管理人员管理能力的缺乏 2 1.2、施工工作人员素质低下 2 1.3、施工安全问题 2 1.4、施工进度问题 3 2、工民建工程管理问题对策 3 2.1、加大培养力度，提高人员素质 3 2.2、加强施工成本以及质量的控制管理 4 2.3、增强安全意识，消除安全隐患 4 2.4、对施工进度控制加强 5 文2：工民建施工管理中的问题及措施 5 1工民建施工管理工作的重要性 5 2工民建施工管理过程中存在的问题 6 2.1施工质量管理问题 6 2.2施工工艺规范性较差 6 2.3施工安全管理问题 6 2.4管理者专业素质低 7 3工民建施工管理当中的有效解决措施 7 3.1切实提高工程施工各环节管理质量 7 3.2优化施工工艺 7 3.3增强安全意识，消除安全隐患 8 3.4改善工民建施工管理的工作人员的素质 8 4结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅析工民建施工管理中的问题及措施 文1：浅析工民建施工管理中的问题及措施 1、工民建施工管理中存在的问题 1.1、施工管理人员管理能力的缺乏 工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。 1.2、施工工作人员素质低下 工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。 在现代化工民建施工工作中，急需培养一批在该领域专业技能和职业素质较高的人才队伍。尤其在项目管理人才方面，该行业相关人才短缺，可以从一部分具有较强组织能力、熟悉管理业务和社会活动能力强的人群中选拔出来担任项目经理。 1.3、施工安全问题 目前，在整个建筑行业中，不管是施工操作人员还是管理人员由于都没有进行过全面、有效的安全培训，自身素质较低，所以他们都缺乏很好的安全保护意识，只注重生产而忽视了安全问题，并且他们对法律观念和自我保护意识还很狭隘。有些企业新进员工在上岗之前并没有经过很好的安全培训，不懂安全操作技术要点、缺乏安全意识，近几年由此引发的事故不断增加。管理部门应对突发事故的方案和应急方案的实施也有很多的不完善之处。普遍的安全问题就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全责任不明确、安全管理制度不完善。而生产经营单位的安全问题主要表现在处理“三违”时大多是罚而不是管、忽视了重大危险源和危险设备的管理、缺乏安全设施建设。 1.4、施工进度问题 建设工程施工管理中，在特定的时间段会有特定的施工项目和特定的施工程序，这就是施工进度控制。对施工进度进行科学合理的控制，有利于项目施工的顺利进行。如今，总包和分包现象普遍存在于我国的建筑行业当中，在这种情况下，施工进度很难达到计划的要求，造成流水线的施工作业脱节、延误。其实，建筑工程的进度控制计算与规划在施工组织设计中早已有了科学而合理的安排。 2、工民建工程管理问题对策 2.1、加大培养力度，提高人员素质 人才是国家发展的重要力量，需要依靠专业人才加强对工民建的施工管理。工民建工程作为建筑业的重要组成部分，需要依靠培训、现场观摩等提高相关人员的理论知识水平，积累实践经验。工民建施工行业一定要提升管理人员的理论和实践水平，从而避免在工程预算、工程检测等方面出现疏漏，在施工过程中少走弯路，节约成本。同时，加大政府政策扶植，将东部沿海发达地区的人才引进中西部欠发达地区，调整人才结构，建立激励体制，提高施工人才的福利待遇，实行优胜劣汰的制度，淘汰一批工作态度差的人员，努力营造工民建施工人才良好成长的氛围。 2.2、加强施工成本以及质量的控制管理 工民建施工项目的成本管理与控制，需要按照一定的管理模式和手段进行，且应建立在现代化以及专业化的基础之上，施工的过程需要进行极为系统且全面的管理———基于现代化的信息技术之上，在公民施建工施工时的过程，极为重要的两个方面便是成本的控制及管理和其质