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论述如何加强土木工程施工项目质量管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论述如何加强土木工程施工项目质量管理 2 1土木工程施工主要内容以及特点 2 2土木工程质量管理中存在的问题 2 2.1合同管理不科学 2 2.2施工中的质量问题 2 2.3管理监督机制不完善 3 3提升土木工程项目管理质量的有效措施 3 3.1做好现场监管土木工程的现场监管 3 3.。2建立并健全施工现场管理制度 3 3.3调整施工工作的开展进度 4 3.4强化施工现场材料管理 4 3.5做好现场监管土木工程的现场监管 5 结束语 5 文2：如何加强土木工程施工项目质量管理 5 一、加强土木工程施工项目质量管理的重要意义 5 二、我国土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题 6 三、加强我国土木工程施工项目质量管理的几点措施 7 四、总结 8 原创性声明（模板） 8 正文 论述如何加强土木工程施工项目质量管理 文1：论述如何加强土木工程施工项目质量管理 1土木工程施工主要内容以及特点 建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现：土木工程施工的环节复杂，由于土木工程涉及的范围较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同，施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较大，施工时大多为露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，工期就会延迟，导致成本增加。 2土木工程质量管理中存在的问题 2.1合同管理不科学 由于我国建筑市场体制还不完善，建筑合同在订立的过程中会出现一些疏漏，一些条款的设定不够合理，因此，一些施工单位为了减少施工成本，会通过减少施工人员和降低材料使用的标准来获取更多的经济利益，进一步扩大了合同的漏洞。这些不公平条款诱惑更多的施工企业放下高标准的施工要求，以达到获取更多经济里也的目的。不仅如此，还有一些单位忽视合同条款的具体内容，随意对合同内容进行变更，这种行为不仅容易在后期引发纠纷，还打乱了土木工程的建筑市场秩序，造成严重的后果。甚至有的施工单位不签订施工合同，没有任何法律保障，降低了施工单位的施工风险。 2.2施工中的质量问题 土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面，分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后，才能够对建筑工程做前期准备，由于建筑企业急于施工，所以在前期准备阶段比较时间比较短促，准备的根本就不够充分。同时，建筑企业的相关技术人员的技术不高，在进行工程建设的时候，对土木工程的管理工作实施的不到位，管理水平较差，这也是施工质量不高的原因之一。 2.3管理监督机制不完善 土木工程在施工过程中，缺乏完善的安全质量监督机制，没有形成完善的监督团队，忽略了监督人才的培养。管理监督部门形同虚设，没有对土木工程建筑的质量及安全起到监督保障的作用。近几年以来，建筑安全事故频发，都是因为忽视了建筑工程的监督，不仅造成了恶劣的社会影响，更对人民的生命及财产安全造成损失。 3提升土木工程项目管理质量的有效措施 3.1做好现场监管土木工程的现场监管 对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土木工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土木工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。 3.。2建立并健全施工现场管理制度 建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。 3.3调整施工工作的开展进度 合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一