服装门店标准化运营管理手册：服装店长标准化复制与服装店长岗位职责.docxVIP

门店标准化复制 制度减肥，标准增肥 标准是做事方法，制度是用来管人 标准是步骤流程，制度是奖励惩罚 标准化是导航仪，制度就是摄像头 标准是避雷针，新人也不容易犯错 门店标准化就是复印机 门店标准化解放管理者 门店标准化人人都平等 门店标准化降低试错率 门店标准化提升美誉度 门店标准化复制 店长标准化+销售标准化+督导标准化 连锁企业每一位管理者 都要懂门店标准化复制 用标准的力量提升“利润” 用标准的力量复制“店长” 用标准的力量裂变“门店” 用标准的力量招商“加盟” 用标准的力量解放“老板” 以前市场好，竞争不激烈 我们总认为业绩“治”百病 实际上却是业绩“遮”百病 今年竞争残酷，客户选择性多 各种问题出现，怎么应对竞争 赶快建立自己的门店标准化体系 用标准的力量来“盈利” 牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。 小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！ 店长标准化复制是门店盈利扩张课程 让店长掌握门店运营流程 让店长提升经营门店方法 让店长重复成功叠加进步 让店长认清自己认知门店 店长手册+店长ppt+店长定位图 店长标准化复制，就不怕店长店员走 谁走都不怕，完整的标准化和人才复制体系 一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗位职责 1、人 （1）员工管理 A、招聘渠道 （一）招聘技巧 （二）面试5步法 （三）员工介绍 店长要想留住人，先要了解员工需要什么？ 1、员工要获得价值感（会做事） 2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务） 3、归属感（独一无二的称呼） 4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围 同时要意识到：收入=不可替代 （四）顾客介绍 B、培训管理 技能培训标准 产品培训标准 心态思想培训 美感培训方法 搭配培训技巧 C、情感链接 D、员工激励 四大考核 2、货 （1）产品陈列 （2）产品组合 A、畅销前10大商品组合销售方法 B、滞销畅销款捆绑销售策略 C、卖点组合培训 D、主推货品培训 E、附加组合销售方法 F、清零方法 （3）商品补充 （4）账目管理 3、场 4、销 店长要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与，才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化——流程化——培训化——考核化——标准化。 二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法（李一环原创模型） 店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。 为牛仔服饰品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长日/周/月工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！ 李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。 店长标准化复制 连锁门店扩张盈利第一课程 店长标准化复制 店员有方法快乐工作第一课程 店长标准化复制 顾客满意持续复购第一课程