白睿组织诊断：5工具+7模式组织诊断实践技能.pdfVIP

⽩睿组织诊断：5⼯具+7模式组织诊断实践技能 2020年度⽩睿⽼师OD精品课2020年度⽩睿⽼师OD精品课 5⼯具+7模式组织诊断实践技能 你是否有这样的困惑： 1、战略：战略制定清晰后，战略执⾏的过程却遇到各种问题，却不知道从何⼊⼿解决？ 2、组织：看到了组织背后隐藏了巨⼤能⼒，却⽆法识别出来？ 3、⼈才：内部的⼈才储备，却因为各种企业管理问题流失严重？ 4、系统：发现问题却头痛医头，脚疼医脚，永远疲惫⼜永远也解决不了问题？ 5、解决：有解决问题的决⼼，但是苦于没有解决问题诊断过程，究竟从哪⾥⼊⼿，什么时机更恰到好处？ 6、⽅法：市⾯上诊断⽅法琳琅满⽬，如何区别和区分，什么企业适合什么样的⽅法？ 在瞬息万变的当代商业环境⾥，对于认清组织，识别组织能⼒成为⼀个复杂的过程，如何全⾯理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管 理流程？ 对于组织发展实践者⽽⾔，如何掌握OD必备的诊断能⼒，如何将调查分析的结果转化成具体且可执⾏的⽅法？ 《5⼯具+7模式组织诊断实践技能》课程五⼤核⼼价值 1、5⼤流⾏⼯具详细解读，实操学习 2、7⼤组织诊断实操落地⽅式 3、逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖 4、100+知识点总结活⽤ 5、实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景 【课程 收益】 1、学习并逐⼀实操市⾯5⼤流⾏组织诊断的⼯具 2、能够应⽤7种模式设计诊断模型 3、灵活掌握5+7种组织诊断⽅法 4、调研问卷的3阶设计 5、编写有效管理诊断报告 6、其他企业组织问题实例 【课程适⽤对象】 1、主导企业变⾰的⾼管⼈员； 2、各⼤⾼校组织⽅向学术研究⼈员； 3、在职/求职COE、OD部门⼈员； 4、TD、OC、LD、CB等与OD职能相关⼈员； 5、意向了解或转型组织发展的各⼤模块HR、HR经理、HR总监等； 6、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展⾓度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等； 7、组织发展咨询顾问。 课程传授⽅式 系统学习 通过组织诊断系统学习，打破⼀事⼀议，⽚⾯碎⽚思维 经典⼯具 对经典⼯具的详解，使学员对组织诊断有深⼊了解和应⽤ 模拟实战 对⼯具和⽅法的模拟演练，在有限的课堂上，应⽤⽆限可能 浓缩智慧 讲义浓缩⽩睿⽼师的精华实战，对组织诊断实操路上各项⼯作更有效把控 互动升华 融⼊⼤量的互动交流，针对企业实际问题全⾯剖析，精华点评 【课程输出】 组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型 （组织能⼒杨三⾓、六个盒⼦、7S模型、组织健康问卷、BLM模型）、组织指标 块诊断⽅法、组织业务能⼒诊断⽅法、组织职能诊断⽅法、组织汇报线诊断⽅法、组织诊断报告模板 【课程⼤纲】 1st Day 模块⼀、破解组织诊断与组织评估 案例：衡量事物的指标——⽣活和企业9种诊断⽅式 ⼀、组织诊断的本质 1、组织变⾰问题 2、组织效能问题 3、组织发展问题 4、组织设计问题 ⼆、写在诊断前 三、诊断前四项分析 模块⼆：组织诊断流⾏⼯具 ⼀、⽅法：组织能⼒杨三⾓ 1、组织能⼒诊断⽅法论 2、组织能⼒诊断维度 3、组织能⼒诊断报告展⽰ 4、实操：⾏动计划关键型问题诊断 5、实操：组织能⼒提炼 6、实操：制定⾏动计划 ⼆、⽅法：六个盒⼦⼆、⽅法： 1、Box1:⽬标⽬的实操测试 2、Box2:组织结构实操测试 3、Box3:关系流程—部门间协作地图 4、Box4:报酬激励—奖酬策略分析 5、Box5:⽀持帮助—公司资源评估 6、Box6:领导管理—领导特质和类型评估 三、⽅法：7S模型 1、7S框架—战略 2、7S框架—技能 3、7S框架—价值观 4、7S框架—系统 5、7S框架—风格 6、7S框架—结构 7、7S框架—⼈员 8、实操：7S问卷调研 四、⽅法：组织健康问卷 1、第⼀步：组织访谈⽅法与技巧 2、第⼆步：调查问卷的设计 3、第三步：数据统计分析⽅法 4、第四步：调查报告撰写 5、实操：设计⼀套组织健康问卷 五、⽅法：BLM模型 1、差距分析诊断核⼼点 2、市场洞察诊断核⼼点 3、战略意图诊断核⼼点 4、创新焦点诊断核⼼点 5、业务设计诊断核⼼点 6、关键任务诊断核⼼点 7、正式组织诊断核⼼点 8、核⼼⼈才诊断核⼼点 9、氛围⽂化诊断核⼼点 10、市场结果诊断核⼼点 11、实操：应⽤BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图11、实操：应⽤BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图 2nd Day 模块三、7⼤模式组织诊断的建模技能 ⼀、组织指标诊断 1、组织诊断指标⽅法及衡量⽅式 2、定义组织模型 3、建⽴评