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强化工程过程管控提供可靠电力保障 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：强化工程过程管控提供可靠电力保障 2 1.1配电网工程三级项目部人员配置不齐 2 1.2配电网工程开工前期管理深度不够 2 (1)设计院提供的施工蓝图与现场实际电网状况 2 （2）业主项目部未落实各单位进行技术 2 1.3配电网工程施工过程管控不力 3 1.4工程结决算管理难度大 3 2解决问题的主要思路和做法 3 2.1主要思路 3 2.2具体做法 3 2.2.1成立健全的组织机制，配备专兼职工作人员 3 2.2.2细化落实工程前期管理 4 2.2.3强化工程施工过程管理 5 2.2.4抓实工程竣工验收、结决算管理 6 3结束语 6 文2：超声为子宫切口妊娠治疗提供可靠依据 7 1 资料与方法 7 1.1 一般资料 7 1.2 方法 7 2 结果 8 2.1 超声诊断结果 8 2.2 超声诊断表现 8 3 讨论 9 原创性声明（模板） 11 正文 强化工程过程管控提供可靠电力保障 文1：强化工程过程管控提供可靠电力保障 1前言 某县级供电企业在县域配电网工程过程管理在质量和安全方面已取得了一定成效，但是当前电网建设扩张迅速，用户多元化趋势明显，特别是新能源项目呈“井喷式”增长态势，在配电网工程建设管理中仍存在诸多不足，具体表现如下： 1.1配电网工程三级项目部人员配置不齐 （1）业主项目部管理职责不明确，乡镇配网线路前期廊道协调无专人负责。 （2）监理、施工项目部未按照标准化项目部建设要求进行五大员配置，工程材料、项目技经、安全质量无专人负责。 （3）施工单位不满足项目开复工条件，造成项目迟迟不能按时开工建设。 1.2配电网工程开工前期管理深度不够 (1)设计院提供的施工蓝图与现场实际电网状况 设计院提供的施工蓝图与现场实际电网状况、建设有不一致现象，经常存在较大设计变更；设计材料需求量与现场不符、未使用标准化物料，造成工程物资实际需求不对应；拆旧物资计划不准确。 （2）业主项目部未落实各单位进行技术 业主项目部未落实各单位进行技术、安全、施工图交底工作，造成监理、施工不明确配网建设最新标准，不清楚项目建设具体实施地点。 1.3配电网工程施工过程管控不力 （1）工程建设中施工计划不切实际，各部门协调沟通难度大。 （2）施工质量参差不齐，安全管理不到位。 （3）人财物工程建设三大要素，物资至关重要，往往因为工程物资影响工程建设进度和质量。 （4）工程建设中不够重视优质服务，造成工程投诉；由于地区特殊行，安全维稳落实不到位。 1.4工程结决算管理难度大 工程竣工验收责任不明确、工作不细致，经常导致工程结算编制不齐全，审核定案周期长，工程物资实用清单核对困难。 2解决问题的主要思路和做法 2.1主要思路 配电网工程管理从项目立项、设计、施工、物资、竣工验收到结决算财务进账，进行全过程、全方位管控。在项目实施中进行动态跟踪计划实施，建立跟踪、监督以及检查和报告机制，通过制定施工计划将工程建设落实到实处。 2.2具体做法 2.2.1成立健全的组织机制，配备专兼职工作人员 （1）根据配电网工程标准化管理，成立县公司级农网建设工程建设领导小组及附属项目部，理顺机制，明确职责。项目部下设工程专项管理组，明确岗位人员工作职责，布置实施工作计划，全过程管控工程项目开工、实施、竣工及结算。 （2）公司农网领导小组积极与政府各部门对接成立政府级新一轮农村电网改造升级工作领导小组；并组织各乡镇场召开农网工程建设启动大会，解决线路廊道，促进工程顺利建设实施。 （3）督促施工、监理成立项目部，项目部配置满足施工作业范围。务必配置五大员，并明确各岗位职责；督促监理、施工完成开复工五项基本条件检查。 （4）成立创优工程领导小组，组织管理、监理及施工技术人员对标准工艺、配网典型设计、优质示范工程建设标准等内容进行学习，并观摩已经通过创优验收的工程，进行现场交流学习；严把工程设计、材料质量、建设标准、施工工艺和投产验收关，确保工程100%创优。 2.2.2细化落实工程前期管理 （1）业主项目部组织监理、施工、设计及涉及到乡镇供电所召开项目启动大会。会议上明确乡镇供电所负责前期线路廊道协调、树木砍伐、与当地政府老百姓沟通协调工作；明确现场四方施工交底、施工图会审的时间；明确施工单位编制“三措一案”进行会审的时间；要求监理单位参与并监督执行。 （2）施工图现场交底同时，要求设计、监理、施工及业主对拆旧物资进行再次核对，并统计汇总形成拆旧计划；组织各单位签订拆旧协议、签字确认拆旧计划。 （3）要求设计单位组织业主