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通防科内部市场化管理制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理〞的安全生产方针，明 确安全责任，强化内部市场化管理，建立健全“一通三防〞责任制，搞好矿井 “一通三防〞工作，特制订本制度。 第一章 科室人员管理制度 1、科员、副科长必须给科长请假，请假批准后，必须把自己份内的业务工 作彻底交待于其他人，防止此项工作浮现漏洞，如在现场执行过程中浮现问题， 对其罚款 100 元。 2、科室人员必须加强对各主管业务知识的学习，提高个人自身素质，提升 个人能力，对所分管的任务必须做好协调并要保质保量的完成，对上级查出的 问题如未督察部到位造成的，负连带责任。 3、科室人员在没有完成当天任务时，根据个人工作的需要，适当加班，并 保证各项工作定期、定时完成，在迎接上级检查时，需准备相关材料时，各主 管人员必须配合此项工作，以保障检查的顺利完成。对矿领导及科长安排的工 作必须及时汇报，如按期未完成，对其罚款 50 元。 4、刘东洋协助科长做好科室内部管理，负责组织矿井瓦斯区域管理考核工 作。路东升必须做好科室“双基〞建设的各项软件管理工作，王春晓、裴聪明、 罗帆必须认真做好“一通三防〞质量标准化、瓦斯综合管理的软件工作，杨俊 朝做好仪器仪表检测管理工作。科室人员要及时沟通，如各主管人员请假歇班， 其他人员必须协调配合此项工作的完成，不得有任何怨言。 5、科室人员下井班数不得低