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建筑施工风险管理现状及措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工风险管理现状及措施 2 1建筑工程施工管理中的风险因素 2 1.1投标报价风险 2 1.2合同履约风险 2 1.3资金风险 2 1.4质量安全风险 3 1.5物资供应风险 3 2建筑工程风险管理现状 3 2.1风险管理意识淡薄 3 2.2建筑市场不成熟 4 2.3风险管理信息系统不够规范 4 3对建筑施工中风险采取的措施 4 3.1对风险进行转移 4 3.2采用资金风险措施 5 3.3实施科学合理的资金使用绩效考核模式 5 结束语 5 文2：林业病虫害防治现状及措施 6 1 林业病虫害防治现状 6 1.1 对病虫害防治关注度不够 6 1.2 管理人员专业素质不强 6 2 林业病虫害爆发的原因 6 2.1 农药使用过度 6 2.2 病虫害面积扩大，病虫害种类增加 7 2.3病虫害顽固，难以根治 7 3 林业病虫害防治关键措施 7 3.1建立责任制度，完善各个环节 7 3.2丰富林业区品种，增强林业区的病虫害抵抗力 8 3.3加大资金投入力度，有效防治病虫害 8 3.4及时治理病虫害 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑施工风险管理现状及措施 文1：建筑施工风险管理现状及措施 1建筑工程施工管理中的风险因素 1.1投标报价风险 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。 1.2合同履约风险 许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。 1.3资金风险 当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。 1.4质量安全风险 质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量安全事故和问题，给企业造成的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动，危及企业的生存与发展。 1.5物资供应风险 由于工程项目建设规模大、周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥等）的价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。 2建筑工程风险管理现状 2.1风险管理意识淡薄 许多建筑施工企业未能充分将可能存在的风险考虑进去，在投标报价中没有通过系统的风险评估与计算，只是象征性的计取一定比例的风险系数，这样做很有可能造成对风险的预估不足，风险费用过低。而在日后的实际施工过程中，如果施工企业不能承担所增加的风险造价，则会严重影响结算工作，造成极大的不便，具体来说体现在两个方面：第一，施工企业将风险造价通过索赔的形式向业主索要补偿；第二，业主已经通过合同的形式将部分风险转嫁给施工企业，对结算中可能增加的风险补偿费用预估不足，造成投资超预算的结果。 2.2建筑市场不成熟 与发达国家相比，目前我国的建筑市场管理体制还不够完善，具体表现在发包与承包方的合同意识不足，诚信有所欠缺，整体行业的行为规范尚不完善。一方面体现在，投资商的过分压价、回扣、垫资行为没有得到有效控制。另一方面，承包方严重存在转包、资质挂靠、偷工减料等问题，而且拖欠施工人员工资，拖欠施工材料供应商货款的行为也屡禁不止。 2.3风险管理信息系统不够规范 由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范