软件项目管理--6个重要案例.pdfVIP

软软件件项项⽬⽬管管理理--6个个重重要要案案例例 1.进度管理案例⼀：时间管理 ⼩张为希赛信息技术有限公司(CSA I) IT主管 最近接到公司总裁的命令 负责开发⼀个电⼦商务平台。⼩张粗略地估算该项 ⽬在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要 公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬ 因此 要求⼩张准备⼀ 份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。 在第⼀次项⽬团队会议上 项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下： 第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台 按照正常速度估算完成这项任务需要花10天 成本为15000元。但是 如果使⽤允许的 最多加班⼯作量 则可在7天、18750元的条件下完成。 ⼀旦完成⽐较任务 就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件 以便获得批准。项⽬团队估算完成这项任务按正常 速度为5天 成本3750元 如果赶⼯为3天 成本为4500元。 当项⽬团队获得⾼层批准后 各项⼯作就可以开始了。项⽬团队估计需求分析为15天 成本45000元 如加班则为10天 成 本58500元。 设计完成后 有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平 台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元 加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样 项⽬团队 估算在不加班的情况下 开发和编写⽹页代码需要10天和17500元 加班则可以减少两天 成本为19500元。开发表格⼯作分 包给别的公司 需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。 最后 ⼀旦数据库开发出来 ⽹页和表格编码完毕 整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改 项⽬团队估算需要3天 成本 4500元。如果加班的话 则可以减少⼀天 成本为6750元。 【问题1】(6分) 如果不加班 完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？ 【问题2】(6分) 项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？ 【问题3】(6分) 假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。⼩张将采取什么⾏动保持项⽬按常规速度进⾏？ 【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内启动项⽬ ⼩张将采取什么⾏动来达到这⼀期限？在35天完成项⽬将花费多少？ 答案 【问题1】(6分) 本题的关键是确定关键路径 完成这⼀项⽬要花43天。如果不加班 完成此项⽬的成本是103150元。 【问题2】(6分) 项⽬可以完成的最短时间量是30天 在最短时间内完成项⽬的成本是127 650元。 【问题3】(6分) 在关键路径②⼀③“向最⾼管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件”进⾏赶⼯2天后 在关键路径④-⑥“开发和编写实际⽹页代码”上 赶⼯1天 同时 在④-⑤“开发电⼦商务平台数据库”也必须赶⼯1天。 【问题4】(7分) 总共需要赶⼯8天 在②-③“向最⾼管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件”上赶⼯2天 在①-②“⽐较现有电⼦商务平台”上赶⼯3 天 在④-⑤“开发电⼦商务平台数据库” ④-⑥“开发和编写实际⽹页代码”上赶⼯2天 在⑧-⑨“测试 修改”上赶⼯1天。 在35天内完成项⽬将花费为113400元。 2.进度管理案例⼆：关键路径 希赛信息技术有限公司(CSA I)是⼀家从事制造⾏业信息系统集成的公司 最近 公司承接⼀家企业的信息系统集成的业务。经 过公司董事会的讨论 决定任命你作为新的系统集成项⽬的项⽬经理 在你接到任命后 开始制订进度表 这样项⽬才可以依 照进度表继续下去。 在与项⽬团队成员探讨后 假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间 以及 与其他活动之间的约束关系如表3-8所⽰。 【问题1】(8分) 为了便于对项⽬进度进⾏分析 可以 采⽤箭线图法和前导图法来描述项⽬进 度 请画出项⽬进度计划中箭线图和前导 图。 【问题2】(8分) 本题中的关键路径有⼏条 并给出关 键路径？ 【问题3】(9分) 你要花多长时间来计划这项⼯作？ 如果在任务B上迟滞了10天 对项⽬进度 有何影响？作为项⽬经理 你将如何处理 这个问题？ 答案 【问题1】(8分) (1)箭线图法。如图3-4所⽰。 (2)前导图法。如图3-5所⽰。 【问题2】(8分) 关键路径共有4条 分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL 【问题3】(9分) 作为项⽬经理 要花费18天时间完成项⽬。如果在任务B上迟滞了10天 则整个项⽬进度将推后9天。 3.成本管理案例⼀：成本估算 希赛信息技术有限公司(CSA