部门企业文化建设.docx

部门企业文化建设 【篇一：部门文化建设】 认识企业文化，建设部门文化 当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这是企业通过 自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，为企业总目标服务。 部门文化是建立在遵循企业文化基础上的，指在部门中长期形成的 共同理想、基本价值观、作风、生活活习惯和行为规范，是部门在管理理过程中创造的具有本部门特色的精神财富的总和，对部门成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是部门长期文化建设的反映。 要建设部门文化，首先要明确部门靠什么在社会中生存和发展，怎 样吸引员工为部门服务，整个部门靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待客户；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。 1、领导以身作则 部门建设过程中，每个部门都会有非凡的领袖人物，他们为了启动 部门发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和管理策略， 以便获得尽量多的部门员工对这些思想、运行方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂。 2、建立适合本部门的管理体制 3、树立员工榜样 树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设部门文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀部门文化的部门中，最受人敬重的是那些集中体现了部门价值观的模范人物。他们是部门员工学习的榜样， 他们的行为常常被部门员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是部门文化的具体体现。没有典型人物的部门文化是不完备的文化， 是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的!这一点，是任何一个部门长期以来都要开展的、实践证明是行之有效的办法。对促进部门的发展发挥了不可磨灭的作用。选树典型的目的是要学习典型。 在选树过程中，要把典型的选树工作与部门文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使部门文化人格化、典型化。 通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到部门倡导什么， 崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。 4、培训员工接受部门文化 培训是促使文化塑造的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排 就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是部门文化，部门文化有什么作用，部门为何及如何实施文化塑造与变革，新的部门文化对员工有什么新的要求，认识部门现有文化状态与目标文化的差距。 5、建立有效的员工激励机制。 海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最 怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求来激发员工的积极性，是海尔文化的一大特色。借此调动员工的积极性，引导员工的行为，最终的目的是提高员工的素质，实现企业的目标，达到人和事业同步的发展。 欲想建设好部门文化，应要同时将执行力结合起来，共同推动部门 文化的建设。只有切实执行才可以将部门文化建设得有实效，完善的部门文化将会给一个部门的发展和竞争带来无比的动力。 【篇二：公司企业文化建设的纲要】 目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 第十章 公司愿景、使命与核心价值观 ......................... 2 文化建设总则 ....................................... 3 企业文化建设计 划 ................................... 6 企业文化建设的组织管 理 ............................. 7 公司企业文化建设内容 ............................... 9 企业文化建设的途径 ................................ 12 企业文化的培训与考 试 .............................. 14 企业文化建设考核及奖 惩 ............................ 16 员工的权利和义务 18 附则 20 附表 2：员工企业文化培训调查表 22 附表 3：员工企业文化培训考核档案 23 附表 3：企业文化培训效果调查表 24 第一章 公司愿景、使命与核心价值观第一条 公司使命 通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。 （一） 公司以环境为本