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有关企业年度工作总结集锦9篇 有关企业年度工作总结集锦9篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对 学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确 下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好 好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家编写的企业 年度工作总结9篇，供大家参考借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友。 企业年度工作总结篇1站在财务管理和战略管理的角度，以成 本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大 量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全 体人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收 费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、 统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财 务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息编写、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作。用在经过 两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的 要求、结合本集团公司实际情况着手进行了 eip项目销售管理、采购 管理.、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、 存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统 计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调 价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购 定单和特殊采购定单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程； 修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解 决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了 一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面环绕可拿式的方 式进行管理，通过对一个工段的调整来看，烟气管理效果很好，车间 己安排在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。 节能降耗上从真空包的改造上节约了一定的费用，槽上部打壳气 缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的， 因为车间运行时间长，短路口周围的绝缘板毁坏的较多，针对此情况 车间和综合工段人员多次想办法最后制订了将风格板调均匀用对角 焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又 节省了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。 四、现场安全管理 通过到广西参观学习后，车间全面推行5s标准化管理，从办公 室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车 间的催促下，各工段认真执行，加大检查力度，各方面保持到位，安 全标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作 已完成并通过了安监局的检查验收。 五、不足之处： 1、20xx年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够及 时。 2、20xx年在电解指标上完成的不理想，还有更好的节能降耗工 作没有开辟。 3、20xx年车间浮现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明 车间的宣传监督、检查工作做的还有差距。 六、工作目标计划： 在20xx年工作的基础上，力争将20xx年的各项工作开展好，现 将20xx年的工作H标计划作以分解：在槽龄逐渐延长的基础上，根 据电解槽的运行情况进行大修。在不继续强化电流的情况下全年力争 完成74000吨原铝，电流效率计划完成全年平均93.80%,力争94%, 碳耗全年计划平均完成475 kg/tAL力争完成473 kg/tAL氟化铝单 耗计划全年平均完成25 kg/tAL力争完成23kg/tAl,吨铝可比交流 电耗保持在13150kwh/tAl以下，效应系数全年平均保持在0.05以下， 烟气管理要有一定的效果，车间将根据总目标分解到各工段，给各工 段定出明确的任务量，同时出根据槽龄与停槽数量分别定出要求，做 到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与计?划，为完 成车间的总目标而努力奋斗。 七、管理动力： 首先耍吸取20xx年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开 拓视野，安全是今年工作的重中之重，决不能像20xx年那样接连出 现工伤事故，要认识到管理好坏的区别，惟独吸取教训，总结经验， 认真检查摇头晃脑安排预防，才干未雨绸缪防患于未然，在20xx年 的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以 上的槽子实施全面的监控，减少或者杜绝整改事故的发生，尽量延长 槽 龄，为公司创造效益。 技术方向的管理，要在现有的基础上斗胆创新，克服原材料质量