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《企业运营管理》自测题（A） — 、名词解释题 供应链 柔性 生产集成（生产过程集成） 范围经济性 5．5S 活动 6生产过程的比例性 7安全库存 8. 能动作业计划 二、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号 内。每小题 1 分，共 25 分) 按生产性质分类，生产可分类为（ ）。 加工装配型和流程型 B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型 D.大量生产和成批生产 将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品（或部件、零件）。这种生产过程的组织原则是（ ）。 工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.成组加工单元原则 D.品种原则 某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的工序时间分别为：t =10 分，t =5 分， 1 2 t =20 分，t =15 分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（ ）。 3 4 A.110 分 B.115 分 C.125 分 D.200 分 JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产 C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题5.MRP 是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 第 1 页 共 6 页 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的 在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于（ ）。A.订货成本 B.物料成本 C.生产准备成本 D.缺货成本 经常储备量加上保险储备量等于（ ）。 期初库存量 B.物资消耗量 C.物资申请量 D.期末储备量 按照 MRP 法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是（ ）。 总需求量减去计划入库量 B.总需求量减去计划库存量C.当总需求量大于现存库存量时，为零 D.当总需求量小于现存库存量时，为零 在 MRP 中，管理提前期指的是（ ）。 计划和准备订单的时间 B.计划提前期 C.实际提前期 D.为订单的完成预备的缓冲时间10.JIT 系统中，看板按使用的功能主要分为（ ）。 A.生产订货看板、取货看板 B.生产订货看板、取货看板、信号看板C.三角看板、取货看板、临时看板 D.ANDON 板、临时看板 在 JIT 系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为（ ）。A.继续生产，以保证下工序的需要 B.请示领导，决定是否继续生产 C.停止作业，并查找原因，解决问题 D.根据合格率指标的需求，决定是否停止生产 期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，不同生产类型和生产组织形式的企业有不同的期量标准，以下选项中不属于大量流水生产的期量标准的是（ ）。 节拍 B.流水线工作指示图表 C.在制品定额 D.提前期 企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（ ）。 产品 B.产成品 C.在制品 D.制品 在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内（ ）。A.订货费用越多 B.订购次数越多 C.保管费用越少 D.保管费用越多 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) 第 2 页 共 6 页 大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 某产品流水生产，计划日产量为150 件，两班生产，每班规定有12 分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r= 8 ? 2 ? 60 ? (12 ? 2) . 150 ? (1? 5%) C.r= 8 ? 2 ? 60 ? (12 ? 2) 150 ? (1 ? 5%) 推动‘5S’活动，可以按( ) B.r= (8 ? 2 ? 12 ? 2) ? 60 150 ? (1? 5%) D.r= (8 ? 2 ? 12 ? 2) ? 60 150 ? (1 ? 5%) 生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA 循环原则进行 某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t =10 分，t =5 1 2 分，t =20 分，t =15 分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( ) 3 4 A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分 滚动计划方法的优点是( ) 计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均