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组织机构图-及部门职责分工 1 组织机构图 项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目经济项目经理部组织机构框图 财 财 务 会 计 部 试 试 验 室 计 计 划 合 同 部 质 质 量 安 全 部 材 材 料 供 应 部 机 机 械 设 备 部 办 办 公 室 项目副经理总工程师 项目副经理 总工程师 工 工 程 管 理 部 土 方 施 土 方 施 工 二 队 土 方 施 工 一 队 首 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 管 道 安 装 施 工 一 队 管 管 道 安 装 施 工 二 队 机 机 电 设 备 安 装 施 工 队 负全面责任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； 组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； 参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； 组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 收集顾客信息，及时处理顾客投诉