产品研发流程图.docx

产品研发流程图 项目内容 项目内容 责任部门 程序、职责说明 需求提交 市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 产市品场部、对运原营始部需—求—进部行门分业解务并形成产需品求部分—析—文用档户，体确验认、目业标务用流户程群体和市场范围等 需求分析市场调研 产品部 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档 可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性分析， 技术部对可实现性进行评估，分 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 析和评估报告文档需提交领导层审批 项目立项 立项由市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。 立产项品时部需发要起确，认和项市目场经、理运，营项、目设 项目经费预算 市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理 各经计理制负作责、进研度发把等控部和门资进源行调讨配论，并由制项定目项经目理计汇划总排后期提表交，总排经期理表审确批定后由项目经理提交总经理审批 项目完成计划及时间 产品策划 市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运产品部 维部、总经理  产品部根据需求分析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核 需求文档及产品原型 产品部 根据通过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原设型计完制成作后部提根交据需之求前部确门认和的项原目型 经进理行审UI核设计，由产品部进行首次 确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审核 UI 设计 产品部、设计制作部 发布上线 运维部 市场推广 市场部 产品运营 运营部 数据监控及分析 市场部、运营部、产品部、设计制作部研、发研部发部、运 维部、总经理 研发部下属测试部门进行黑盒及 运维部负责产品上线，对服务器、白盒测试，其中黑盒测试的部分 带宽、域名等负责 工作可有产品部协调运营部门联 合进行。产品部对功能结果负责并市进场行部反提馈交，推测广试方人案员并对进功行能推结反广果和性能负责并进行反馈 活动，对推广结果负责控后台， 市场、运营、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营运方营案部和提产交品运功营能方、案流并程运优营化线的上指产导品，对运营结果负责 通过对数据的分析，得出对目前产品运营、推广方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。以数据分析结果为指导，对线上产品进行优化。优化流程视同于新产品研发流程 产品优化 产品优化