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**市****有限公司 PAGE 1 - 项目推进执行管理办法 一、目的：为加快事业部各单位及兄弟关联企业建设速度，保证各级安排工作事项有效执行；特制订以下管理办法。 二、适用范围：事业部总经理、事业部各单位及兄弟关联企业总经理（最高领导）、事业部编制经理级人员。 三、项目推进的执行过程： 决议事项：是指经过 决议事项：是指经过小组讨论决定之事项或直接由老板决定之事项； 小组讨论之会议纪要由事业部人事行政部汇总后分发至各级单位；老板决定事项依老板下达工作单为主； 各决议事项必须明确责任单位/人、完成时间、需求单位/人。 项目推进之决议事项 项目推进之决议事项 1、各责任单位/ 1、各责任单位/人依决议事项要求在规定时间内完成各工作； 过程中需其它兄弟企业协助事项作好有效沟通； 过程中仍需事业部协调事项请相关人员作沟通协调工作。 决议事项之执行过程 1、 1、各需求单位/人跟进各事项的责任单位/人在规定时间内完成的效果；可向事业部人事行政部提报本单位需求事项完成情况汇总表； 2、各责任单位/人若未完成相关事项时也需向事业部人事行政部提报事项未完成的分析报告； 3、人事行政部依据相关报表核实项目决议事项未完成情况，并列出对应奖惩报表；人事行政部经核实相关信息后仍不能决策的事项，请示事业部领导后确认奖惩事项。 进度检讨与问题分析 进度检讨与问题分析 1、 1、在每周六下午的事业部建设沟通会议中由人事行政部通报上周各事项完成情况与奖惩通报；每月总结各责任单位/人完成事项的排名； 2、事业部财务部负责执行奖惩资金的往来帐目记录； 结果通报与 结果通报与奖惩实施 四、奖惩： 1、惩： A、决议事项的某点/项工作因外在因素受阻未能依要求完成的；负责人为副总级及以上 人员的给予每项200元罚款，负责人为其它级别人员的给予每项100元罚款； B、决议事项的某系统/面工作因外在因素受阻未能依要求完成的；负责人为副总级及以 上人员的给予每项2000元罚款，负责人为其它级别人员的给予每项1000元罚款； C、决议事项的工作因个人原则问题未能依要求完成的；负责人为副总级及以上人员的给予每项****元罚款，负责人为其它级别人员的给予每项****元罚款； 2、奖： A、给予每月按时完成责任事项排名第一的单位奖励现金****元，且责任事项完成率需达成95%以上； B、给予每月建设速度最快的事业单位奖励现金****元，且项目建设完成率需达成95%以上； 注：奖励现金来源：A、奖励现金可依当月罚款的总额数进行分配，以保证事业部收支的平衡与各事业单位对此款项用途的关注；B、也可固定现金数，由公司出资； 3、奖惩实施： A、受到惩罚的责任单位/人在三个工作日内将罚款交到事业部财务部门入帐； B、受到奖励的部门由事业部领导在下个月第一次沟通会议中发放奖励现金； C、过程中财务部门需作好往来帐目的录入，并于1—2个月公布一次；如此款项有盈余将作好事业部整体经费列入。 五、此管理办法由事业部建设小组制订，董事长审核后生效。 六、管理办法执行单位：事业部人事行政部、财务部。 七、生效日期：2011年 月 日。 核准： 审核： 制作： 各单位会签：