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企业阿米巴整体实施方案 企业阿米巴整体实施方案 一、前言 本公司结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，导入阿米巴经营模式，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。在企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，创造高收益。 二、阿米巴组织结构图 总企划部 总裁办公室 行政人事阿米巴 企管信息阿米巴 物资采购阿米巴 财务会计阿米巴 三、单位时间效益核算 为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接为公司产生利润的阿米巴。本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总行政部各职能部门为一级阿米巴，每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报送工作。 阿米巴的会计年度为公历年度，即从每年的1月1日至12月31日为会计期间。阿米巴会计准则明确了收入、支出和时间核算原则。 根据阿米巴会计准则，收入核算原则是指阿米巴单元收到的货币资金，包括客户银行回款、银行及商业承兑汇票等。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报刊发行佣金等。 支出核算原则包括本部门中一级阿米巴中的所有费用，如员工薪酬、福利，社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各一级阿米巴巴长之间协商，若没有达成一致意见，统一按人数占比分摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。 时间核算原则是以本阿米巴当月工资表人数作为基数，正常上班的小时数统一按8小时计算，多余时间计入加班小时数。 阿米巴经营体概况表中，阿米巴经营体概况（1）提供人力资源战略设计、组织设计、人力资源政策及流程、任职资格体系、人力资源规划、培训体系设计、员工招聘、绩效薪酬体系、员工关系管理、干部队伍梯队建设、文化体系设计、企业法务风险防控、信用回款等服务，服务客户包括公司、总营销部、总生产部。商业模式是提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。单位时间效益核算（每周）是总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益，效益/人员数=人均效益。 阿米巴经营体概况表中，阿米巴经营体概况（2）提供企业管理信息服务，服务客户未列明。商业模式与阿米巴经营体概况（1）相同。阿米巴成员共有7人，办公环境经营性租赁、XXX（200平米），自购办公设备和耗材。 On November 11.2015.the company established us systems and processes。including business plan。performance system design。XXX。enterprise n n。ork n and maintenance。hardware and office equipment maintenance。XXX of business meetings。The company。along with the general marketing department and the general n department。provides consulting。service。program design。and management ns。charges ns based on market prices or adopts contract package。(Fees are charged according to the agreement een Amoebas). XXX (per week) XXX XXX time。XXX。(See the attached document for specific fo