ERP系统下的中小企业财务成本管理研究-以南京利德东方橡塑科技有限公司为例.docxVIP

? ? ERP系统下的中小企业财务成本管理研究 以南京利德东方橡塑科技有限公司为例 ? ? 马伯麟 （南京利德东方橡塑科技有限公司，江苏 南京 210000） 一、引言 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有广泛的社会经济基础。中投产业研究院发布的《2020—2024年中国中小企业深度调研及战略规划研究报告》显示，截至2019年末，我国共有36.4万户中小企业，其中中型企业4.3万户，占中小企业户数的近12%；小型企业（包括家庭作坊等）共计32.1万户，占比达到88%。2019年，中小企业实现营收60万亿元，占规模以上企业营业总额的56%，同比增长4.2%。可以看出，中小企业已成为国民经济发展的中坚力量。中小企业具有行业分布广、数量多、发展迅猛等特点，但由于其存在规模较小、经营管理水平低下、经营理念缺乏创新、技术革新不足等弱势，所以在参与市场竞争的过程中往往无法形成强大的竞争力。特别是中小企业在日常经营过程中，经营者的管理疏忽和理念偏差导致成本增加、效率下降等问题出现，制约了企业的持续经营发展。因此，中小企业需要从最基础且核心的财务成本管理入手，厘清管理思路，使用科学的管理方法，才能实现控制成本、提升企业经营效益的目标。ERP作为一种先进的管理系统，代表科学的财务管理理念，中小企业如何充分运用ERP系统实现高效成本管理是文章所要探讨和研究的问题。 二、ERP系统及财务成本管理的新要求 （一）ERP系统简介 ERP是企业资源计划的简称，由美国GartnerGroup公司在1990年提出，其核心理念是结合企业生产制造、销售、采购、财务管理、质量管理等工作进行定期报告。作为一种供应链管理思想，ERP系统最初指的是运用系统化管理思想为企业管理决策和员工执行上层管理要求提供平台，但随着管理信息化的快速发展，ERP系统的内涵愈发丰富，如今ERP系统已作为一种商业软件广泛地接入企业管理体系，在供应链管理的基础上改善企业业务流程，优化企业资源配置，据此提高企业核心竞争力。 （二）ERP系统下财务成本管理的新要求 1.树立基于供应链资源的财务成本管理思想 传统企业财务成本管理多以企业内部为基础，较少关注企业外部变化。而ERP系统是一种基于供应链管理的全流程管理体系，使用ERP系统可以使企业财务成本管理实现由内部向外部的延伸，主要体现在信息共享、有效协调、企业间关系管理、货品计价管理等方面。比如应用ERP系统后，处于供应链环节中的企业财务成本管理要同时关注供应链上下游企业间的信息互通，加强库存成本及应收款项的利润率管理，加强信息协同，必要时与供应链上下游企业共享成本数据，继而提高协同管理效能，保证财务成本管理效率。 2.完善以企业价值活动为核心的财务成本管理体系 企业传统财务成本管理较少关注导致成本变化的相关环节，并建立基于价值链的成本管理体系，使采购成本管理、销售成本管理、库存成本管理等环节彼此脱节，无法有效提升财务成本管理水平。ERP系统的应用在很大程度上提升了企业价值链管理水平，通过协同财务成本管理的各关键环节——采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设等，将财务成本管理体系扩展到人力资源、生产经营、内部后勤、采购、外部服务等方面，提高财务成本管理效能。 3.构建财务成本事先规划与事中控制体系 ERP系统提供了集成的会计核算分析系统，使财务分析能够完全融入企业具体的业务流程，以便根据产品及市场等不同层次分别进行成本管理。应用ERP系统使企业产品从研发、设计、生产、销售到售后服务的各个阶段均可实现目标成本管理，并可根据生产、销售的实际情况不断改进产品设计和生产工序，最终使产品的研发生产成本小于或等于预定目标成本，优化财务成本管理。在具体实践过程中，ERP系统成本核算采用标准成本制度，通过将成本分解为标准成本、目标成本和实际成本，按照不同阶段成本管理的目标针对性地进行成本核算并及时提供有效的成本报告，对更好地进行成本分析、调整成本计划具有重要意义。通过ERP系统集成的财务环境加强企业财务成本事先规划与事中控制，能够帮助企业在复杂的市场竞争环境中及时把握成本变化信息，调整成本规划，提升经营水平。 三、ERP系统下南京利德东方橡塑科技有限公司的财务成本管理 （一）南京利德东方橡塑科技有限公司介绍 南京利德东方橡塑科技有限公司创立于1949年5月16日，公司位于江苏省南京市六合经济开发区。公司以汽车管路、新能源汽车管路、轨道交通装备橡胶制品，还有海洋及航天设备橡胶管路的设计、加工、生产为主营业务，产品享誉海内外，远销欧美、东南亚多国，旗下“利德东方”“ORLETE”品牌在行业内具有极高的知名度。2016年3月，公司正式更名为“南京利德东方橡塑科技有限公司”。2018年，公司接受金浦投资控股集团有限公司的股权收购方案，实现了企业规模的