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2023年军训淋雨心得体会 我们组织新部门全体员工到位于广州长洲岛黄埔军校 相邻的中国少年军校进行军事化拓展训练。对于这种两天一 夜的军营拓展训练活动，在这个团队当中除少数人参加过类 似的培训活动之外，绝大部分人还是“大姑娘上花轿”一一 头一遭。因此，对他们来说训练活动既是体验吃苦和耐劳， 更是人生的一次历练和考验。我相信每个人都能从中或多或 少地得到收获和感悟。下面我略谈一些个人的心得体会： .在训练当中，无论是男女老少、不管是管理人员还是 普通员工，在团队中大家一律平等，积极参加训练和每一个 项目的活动。虽然有个别女孩子掉眼泪，但谁都没有偷懒、 叫苦、叫累或搞特殊，都在积极参与。最终没有一个人掉队, 全部完满回归。 .生产部门的员工虽然文化水平和综合素质比不上其 它部门，但由于平时我们很注重对员工的行为规范、世界观 和政治思想教育，因此在活动中他们不仅没有落后，也不甘 落后；而且在积极主动、听从指挥、后勤劳动、遵守纪律等 方面都更有明显地表现。 .尽管每个人的人生经历和能力水平各有差异，但大家 都在积极参与；面对困难大家群策群力，体现出优秀团队良 好的合作精神。虽然有一个科目（叠罗汉翻布）没有过关，但 大家没有轻言放弃。一直在用各种办法进行尝试；前前后后 用了六、七个小时，后来由于体力和时间的问题；经大家讨 论一致同意接受体罚代替。在人生道路上没有只有成功而没 有失败的人，每个人都会经历和面临各式各样的挑战、磨难、 失败和教训。只有经历磨练和失败的考验才能达到更高的境 界；正可谓是“千锤百炼”方能成钢，不经风雨怎能见彩虹! 因此，失败不可怕，关键是已经全力以赶就扪心无愧；而且 放弃以后要总结经验教训，防止犯同样的错误；同时积聚力 量迎接更大的挑战。这才是干大事人的魄力和水平所在。 .对于每一项任务，首先是要明确目标和方向，选好“领 头羊”，并且制定出切实可行的行动方案以及让每一个参与 者都明白自己的职责、方向和目标，然后迅速行动起来。面 对出现的困难和问题，要快速反应，调整战术，在最短的时 间内以最小的代价获取最大的效果。这样才能得到事半功倍 的结果。反而，未有目标计划先行动，表面上象是早起的鸟 儿能多吃虫子，但实际上是欲速则不达。多走弯路，浪费时 间，增加成本；结果是事倍功半。其次是遇到困难或问题时 内部闹矛盾，起内哄；而领头的犹豫不决、当断不断，有如 吃鸡肋一样吃之无味弃之可惜。结果是浪费时间，错失良机, 影响军心。第三是切忌夸夸其谈，只会吹牛不干实事；对积 极上进的人冷嘲热讽、“围攻”、甚至枪打出头鸟另外, 作为一个有水平的“领头羊”，既要倾听百家之言，更要有 自己的决断力。要知道在紧要关头往往是“真理掌握在少数 派手里”，如果这时有人敢于挺身而出，力排众议，那么一 定要重视他的意见；忠言都是逆耳，良药都是苦口的。切不 可人云亦云，大多数人说好就是好。有问题很正常，也不可 怕；可怕的是谁都想当局外人，谁都想做老好人，谁都不想 得罪人，对问题视而不见或不敢揭露，经常是“你好我好大 家都好”，“油瓶倒了没人扶”，这才是最可怕的；其结局一定 是一败涂地。唐朝李世民之所以能开创“开元盛世”，就是 因为有象魏征、房贤龄这样敢于谏言的忠臣们。 .对于一个优秀的团队，齐心协力是必备的要素。但是, 大家都知道，木桶的装水量是由短板决定的。要想增加容量, 就必须下决心更换短板。如果不尝试改变，那么不仅不能增 加容量，而且长期下去还会让长板也退化，最终整个木桶都 腐烂掉。因此，团队内部的团结是很有必要的，但提前是每 个细胞都是健康和有活力的。否则，如果象癌细胞一样，还 会影响到其它健康的肌体。 .每一位管理者都明白，不同的管理对象要采用不同的 管理模式。国家不能用企业的模式管理，企业不能用部队的 模式管理。