项目管理制度样本样本.pdfVIP

项目管理制度 1、目的 对订单产品前期评审、设计、采购、生产、调试与检查过程进行有效控制，使得订单执行有效运作，最终生 产出合格的产品以满足客户的规定，遵照公司有关规定，特制定本制度。 2、定义 遵循项目负责制的原则，通过项目负责人和项目人员的努力，运通系统的理论和方法对特定项目及 其相关可运用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目的。 3、合用范围 合用于产品订单项目控制，产品生产全过程的控制，产品生产全过程中状态标记的控制和标记可追 溯性的控制及产品交付。 4、工作职责 4.1 营销部负责签订项目协议、产品技术协议，接到客户订单需求在 ERP 系统中做销售订单，成品 出货告知、交付规定等。 4.2 内部评选任命项目负责人，项目负责人可以是参与项目中的人或不相关的人，项目负责人根据 客户订单规定，按照交期、产能、人力、设备状况制订项目计划、对各部门的计划达成状况进行 追踪并记录分析、问题协调等，负责按计划排定需求 日期，将原材、须加工物料准时、按质、 按量追踪到位；负责生产、检查过程中缺件、缺陷情况反馈跟踪，完毕预定目的。 4.3 研发部：负责按计划发项目物料清单、项目图纸（电气图纸、结构图纸），负责项目