节约化管理企业精细控制成本的方法读后感.pdfVIP

节约化管理企业精细控制成本的方法读后感 企业如何精细化进行成本控制? 一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对 于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势， 做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应 该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快 的发展。 因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企 业运营的重要性。 1.精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视在财务管理 中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成 本管理思维(即注重对于运营成本的减少，利润的增加)，精细成本管 理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成 本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大地提高企业的经济效 益，增强企业抗风险的能力。 为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解 脱出来，不再单纯地进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用 模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广 中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避 免短期的效益。 另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于 企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资 效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行地 进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做 到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出， 使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品 的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具 长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是 能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事 情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经 济市场之中处于优势地位，占据更大的市场份额。 2、精细成本费用管理需要企业增强预算能力在企业的经营管理中， 要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终， 对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其 用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使 得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低 的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内 部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的 资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。 3、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则对于精细的成本管理， 应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成 本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶 段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记 录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费 用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济 问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生 大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响 公司的经营业绩和经营决策。 4、加强会计的基础性工作规范会计基础工作是企业生存和发展的关 键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会 计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基 本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及 到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较， 可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案， 帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理 活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实 性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。 5、企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不 能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于 业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加 顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长， 使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与 社会效益的双赢。