解读企业文化（汇编9）.docVIP

王石淡出万科决策层 选择理想是企业文化进步 据中国之声《全球华语广播网》报道，岁末年初，又到了跳槽的高峰期。是安于目前的工作现状，还是来一场彻底的革命？你也许正在思考。近日，在给众多青年创业学员的演讲中，王石透露，他将淡出万科决策层，未来3年赴欧美游学。无独有偶，18号，《中国企业家》杂志社社长刘东华在微博上公布了自己的辞职消息，并表示想要创业，开展他的第二种人生。优秀企业创始人纷纷离职，是坚持理想的自我选择？还是其中另有玄机？今日酷评有请金融时报资深编辑张春蔚： 　　主持人：根据有关方面最新公布的数字，万科已经成为国内房地产行业第一家年销售额超过千亿的公司。你认为，在事业如此红火的时候，王石为什么会选择淡出决策层？ 　　张春蔚：我觉得对于万科这样的企业而言，今年确实到了一个门槛。因为在去年我们看到很多地产商还是在庆祝自己过500万元的大门槛，但是今年我们看到，万科确实是一飞冲天，直接就跨越了千亿元的门槛。在这个时候我觉得王石的离开，一方面标志着在万科的王石时代的一个告别，但另一方面我觉得确实对于万科而言，未来的发展之路如何走，不仅万科需要来一个自己的总结，王石也需要有一个深思熟虑。我觉得在这个时候他选择去做访问学者，无论对他而言还是对万科而言，其实都是公司治理结构发展到一个非常好的状态下，才能使得创始人可以很自由的去按照自己的爱好来发展，我觉得从某种角度而言，万科和王石都进入到为自己的理想和梦想来进一步发展的新阶段。?　　主持人：这是王石的情况，除了他之外我们也提到了《中国企业家》杂志社社长刘东华微博透露了他辞职的消息，另外还有此前离开央视创建优米网的王利芬。你对这些优秀企业家的做法怎么看？ 　　张春蔚：事实上我们看到今年很多创始人都在告别自己培育的孩子，媒体其实也和企业一样发生着一些转变。应该看到，创始人离开自己的孩子，在这个过程当中，一方面可能有不同体制的需求，另一方面我觉得也可能是说，他找到一个更好的发展方向。某种程度而言，我觉得他们是一批非常有方向感的人，而且在这种方向感的过程当中，如果受制于某些体制，包括各个方面，不是特别好能够让他的理想得到更好发挥的东西，他们可能会更坚持，然后会主动脱离一些体制的束缚，而选择一个更适合自己发展的方向，而且使得自己更轻装上阵。我个人认为，创始人的离开，不会对他自己的孩子带来灭顶之灾，而且甚至有的时候他可能更希望自己的孩子也走的更好一点。但是另一方面，我觉得可能也会有某些跟他当初创办和他继续发展当中，有一些不协调的东西，也正是由于这样的存在，使得我们看到，分开但是还是共同祝愿各自的发展。所以我觉得，当创始人离开自己所创办的企业，某种程度而言，也是他这个企业发展到一定程度必然面对的结果，而且我们应该还看一点，和往年岁末跳槽不同，有的人跟老东家谈掰了，有的人可能为了利益，也有人可能为了业绩，他们的人是一种主动的选择，而这种主动选择的背后本身是我们企业发展良好的文化的进步，也是一种公司治理结构各个方面的一种推进，我觉得每个人有了选择权，每个人也有了自己对于梦想的追求权。 王伟论企业文化 　　一 讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？ 　　有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”！ 　　诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。 　　纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。 　　我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。 　　因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。 　　二 说清一个事实：什麽是企业文化？ 　　企业文化可分为三个层次： 　　最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，还有我们的CIS设计等等。 　　次外层，是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款，。比如我们的“热环”制度，就是把制度比作一个烧红的热环，谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁