多能工岗位管理办法.docxVIP

1、述语和定义： 多能工： 多能工就是拥有操作多种机器设施能力的作业人员，或在生产在线能娴熟操作五种(含)以上岗位的工种，且能辅助相邻两工位作业的人员。 2、程序： 多能工技术等级查核： 多能工技术级别共分四个级别，(技术等级表-附表一)；级别评定项目分四项，装配效率、装配质量、SOP娴熟度、师带徒能力 装配效率：查核小组以秒表计时测到平均装配工时，装配工时之效率，为装配技术 项目之分数，(例子：标准用时90秒/实际用时100秒=装配效率90%=90分)，占总分比 率30%。 装配质量：装配完后，查核小组察看装配过程自检动作，及装配完之组件，有无造 成质量问题之缺点，一项缺点扣20分占总分比率30%。 SOP娴熟度：查核小组察看装配过程是否按照工艺卡片步骤严格履行，每项分数=100 分/总项数，每错一项扣除该项分数。占总分比率30%。 师带徒能力：熟悉工序装配和质量要点，并能传授给徒弟，根据详细情况打分，占 总分比率10%。 依据上列四大项分数比率，加总分数等级分派如下： A：检核表评分90分以上者， B：检核表评分80分以上者， C：检核表评分70分以上者， 0：新进职工 多能工实施流程： 每个月车间主任拟订附件二《多能工人员需求计划》，并提供给培训负责人； 培训负责人按照《多能工人员需求计划》来进行培训，并汇总填写附件三《等级荣膺评核表》给查核小组,对需要荣膺的操作者按照等级考查办法进行查核； 查核通事后车间主任填写附件一.《多能工技术等级表》。 级→C级：班长提出，所属单位主任评核。 级、B级→A级：主任提出，查核小组查核。培训负责人：车间主任或班长。 查核小组：车间主任、质量主管或经理。 3、记录文件 附件一.《多能工技术等级表》 附件二.《多能工人员需求计划》 附件三.《等级荣膺评核表》