创意功夫提案制度.docx

文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006 年 11 月 26 日生效时间：2006 年 12 月 01 日修订时间：2008 年 03 月 05 日文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部 信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度 一、目的 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 对 对 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 个 能够得到更多展示自己才能的机会 人 从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会 增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力 对 创造更容易工作的现场环境 公 增强员工间的相互交流，密切人际关系 司 提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润 二、适用范围 二、适用范围 公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 三、组织机构 1、组织机构 创 创 意功夫提案审查组组长 ： 马保元 创 意功夫提案审查组副组长 ： 段斌 审 查员 ： 王攀 峰 组 员 ： 车间主任级以上领 导 调 查员 ： 各部门兼职人 员 2、职责划分： 审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作； 主持召开创意功夫提案评审会； 对大于 100 元并最终获奖的提案进行确认； 裁决部门间协调未果的提案归口部门。审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容； 对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定； 组织审查组对奖金额度＞100 元的提案进行复审； 对需复审的提案现场确认效果； 根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 对部门内提出的提案初审，判断可行性； 本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 负责保管部门内部留存的提案表； 四、提案范围负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费； 6、废物的再利用； 7、有关提高士气和提高工作效率的方法； 8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者； 9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的； 10、其他有利于公司且有实现可能的提案。 （二）不宜提的内容 1、与公司制度相违背的； 2、别人已提过，正在实施中的； 3、仅提出问题，没有具体改善方法的； 4、产出收益小于投入的； 5、既存的事实； 6、日常 4S 的维护（不含方式、方法）； 五、工作流程提出人调查员收集采纳及实施完毕的提案并上报 五、工作流程 提出人 调查员 收集采纳及实施完毕的提案并上报 下月 5 日前 ≤30 元 车间主任 决定奖金≤30 元的提案，提交奖金＞30 元的提案 下月 7 日前 ≤100 元 部级主管 决定奖金≤100 元的提案，提交奖金＞100 元的提案 下月 11 日前 审查员 审查组 复审奖金＞100 元的提案，决定奖金额度 流程说明： 提出人针对公司现存的不合理之处，提出自己的想法或创意，填写《创意功夫提案表》中的相应内容； 将填写的创意功夫提案表交直接上级审核，不予采纳的提案详细说明原因反馈至提出人或面谈告知，采纳的提案予以实施； 部门能自主实施的提案，部门领导要组织实施。需要协调其他部门共同实施的提案提倡自行协调，协调未果的再由审查组裁决； 实施部门实施完成提案后，将创意功夫提案表填写完整交调查员，调查员进行分类，将奖金额度＞100 元的建议递交审查员组织审查组复审； 审查员根据评审结果通知调查员，并申报/发放奖金，组织宣传、推广； 附：创意功夫提案操作流程 创意功夫提案操作流程 创意功夫提案操作流程 提出人 提出部门 审查员 审查小组 实施部门 需详细说明原因，或面谈告知 内部留存 N N 提出 部门领 导审核 N Y 填写《创意 功夫提案表 》第一部分 能否自 主实施 由审查组或审查组长裁 N 决是否实施 是否 实施 Y 实施 Y 实施 收集填写完 整的提案表 实施完成后 将提案表填 写完整 实施完成后 将提案表填 写完整 分类 汇总 奖金在100元以