关于企业人力资源管理调查报告.docxVIP

对于公司人力资源管理状况的检查报告 人力资源是一切资源中最重要、最可贵的资源，而且是惟一的“动向的财产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。怎样有效、充分地利用人力资源，是现代公司管理的首要任务。在知识经济条件 下,人力资源对中小公司的发展拥有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康迅速发展的保障。目前我国中小公司还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,不论是哪一种种类的中小公司,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。为认识部门工作运程，发现并解决部门存在的问题。本人于2011年3月25日至4月30日到达 ******有限公司展开对于公司人力资源管理状况的检查，经过检查发现公司人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现将检查情况报告如下。 一、公司人力资源管理存在的问题 （一）普遍缺乏人力资源战略规划 多半中小公司未针对公司的发展战略拟订与之互相联系和配套 的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预示性和计划性, 出现诸多短视行为。冗员庞大，构造不合理，人才流失严重。目前， 我国公司冗员问题尚未完全解决，一方面公司人满为患，一方面又人 才奇缺。在拟订发展战略时,往往忽略人力资源规划,也不考虑本公司 的人力资源状况及本公司的人力资源体系可否有效地支持公司发展 的战略,人力资源与公司发展战略不匹配。这样不只使公司很难随着 精品文库 发展的需要实时发现和选拔优异人才,