探析房地产开发企业项目管理与成本控制的有效策略.docVIP

探析房地产开发企业项目管理与成本控制的有效策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探析房地产开发企业项目管理与成本控制的有效策略 2 1.房地产开发企业的项目管理方法 2 1.1明确市场定位，做好调研工作 2 1.2合理制定企业经营计划 3 1.3强化计划管理工作的开展 3 2.房地产开发企业项目成本控制措施 4 2.1投资决策环节 4 2.2设计环节 4 2.3招标环节 4 2.4施工环节 5 2.5竣工环节 5 3.结语 5 文2：房建工程成本控制的有效策略 6 0 引言 6 1 房建工程成本控制的意义 6 2 房建工程成本管理中存在的问题 6 2.1 设计不合理，影响施工进度 6 2.2 缺乏动态控制，存在一定风险 7 2.3 缺乏完善的监督和控制，提高施工成本 7 3 房建工程成本控制的改进策略 8 3.1 改变传统的成本控制理念，提高管理质量 8 3.2 完善成本控制制度，及时解决相关问题 8 原创性声明（模板） 9 正文 探析房地产开发企业项目管理与成本控制的有效策略 文1：探析房地产开发企业项目管理与成本控制的有效策略 伴随我国经济的不断发展，房地产开发行业现已成为我国经济提升的重要行业，利润空间的巨大化让很多企业投入到房地产开发的产业中。然随着市场竞争的不断加剧、行业的不断规范，让房地产的开发企业其利润的空间明显变小。为了确保房地产开发企业能够获得最大化的利益，对项目进行管理和加强成本控制，如此对于房地产开发企业而言是提升企业竞争力和利润最大化的最好方法。 1.房地产开发企业的项目管理方法 1.1明确市场定位，做好调研工作 房地产的开发企业如想确保其经营的效果，先需对市场调研工作充分的做好，如此不但可以保证合理有效的市场定位，而且还可以在市场当中发现商机，为企业获取更多的发展机会。市场调研还可以为企业的管理人员提供管理的建议与发展方向，房地产开发会受本地区经济发展、人口数量、人品分布及市场需求等多种因素的影响。其中房地产企业其发展受影响最大的因素便是本地区的经济水平。对市场调研工作有效的做好，可以对项目开发的前景进行有效的把控，合理科学的预测开发价值，确保企业管理工作的有序实施。其次对市场的需求需充分的了解和掌握，房地产项目的开发主要目的便是销售，只要可以顺利的进行销售，才可以确保企业资金的及时回笼，房地产开发企业只有对市场需求准确的了解，才可以确保企业能够真正的盈利。如企业对市场需求的了解不提高重视，实施项目的开发只能说是资金的不必要浪费。在进行市场调研的时候，如发现本地区的房地产市场已处于过剩或是饱和的情况下，便需对项目进行及时的停止，在另寻别的市场进行开发。 1.2合理制定企业经营计划 房地产项目的开发效果会受企业资金和开发团队水平的影响，结合企业本身情况，做好市场的定位，如此才可以确保项目开发的成效。房地产开发项目的管理较大程度的依靠的是所制定的经营计划，并同时还要保证运行管理同经营计划相互统一，如两者存在差异，一定会阻碍企业的不断发展，制定出合理的企业经营计划，能够促进企业的稳定长运发展。 1.3强化计划管理工作的开展 房地产项目的开发和企业本身的发展两者间存在较紧密的关系，在构建项目管理的计划时，需对目标进行充分的设定，可在不同项目当中设置分层的目标，如此操作可以辅助项目的顺利开展。项目开发属于一项系统性的工作，其在不同环节，还需对项目实施监督，确保所制定的目标能够有效的完成。在房地产项目的开发过程中，需依据企业的发展状况来合理制定计划，确保管理计划具备实用性，以此提升项目运行效率和质量。计划性的管理还需对各关键点进行有效的把控，如此操作对于管理计划的内容有非常高的标准，计划管理的内容设定上需更合理、科学，且计划内容需详略得当，不然会让决策层人员无法对核心性问题清晰掌握，这对于计划管理的监督工作非常不利，同样对于计划管理中所存在的问题也不会及时有效的发现。房地产开发企业其计划管理的相关工作需在项目的整个开发过程中充分的贯彻落实，各部门中都有属于本部门的计划管理，为了对关键点进行有效的设置，需对资源加强整合，确保项目管理工作与房地产项目的开发都可以正常的实施和有效的完成[1] 2.房地产开发企业项目成本控制措施 2.1投资决策环节 项目决策是否正确对于房地产项目开发的成本控制成效有非常紧密的联系，如项目的决策产生失误，一定会导至不必要成本的大量支出，使资金形成浪费，对于房地产开发企业其利润和效益有所降低。为了防止决策失误的出现，需由专业成本管理的人员组成小组，来对市场实施深入的调查，对于会给房地产项目的开发形成影响的所