物流管理与供应链管理.docVIP

供给链管理与物流管理 就范围来讲，SCM包含物流管理，SCM不单要考虑物流管理，还要考虑资本、能源、信息等诸多方面 SCM着重结果，物流管理着重过程 物流管理对物流的各个环节都要及时追踪、监控，而SCM更着重个节点 公司自己状况，对节点公司之间怎样运作不太关怀 鉴于以上两点，SCM更倾向管理，而物流管理更倾向于技术 我认为供给链和物流是两个不一样的看法，但从当前学术界的研究来看， 供给链管理和物流管理有交融的趋向，二者的差别已渐渐减小，甚至有的学 者已经提出物流管理就是供给链管理。 供给链管理与物流管理的差别与联系 一、供给链管理与物流管理的看法 （一）供给链管理的看法 供给链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年月初 期提出的，今后，跟着经济和技术的迅速发展，供给链管理从理论和实践上 都发生了深刻改革。最先，供给链管理被认为是一种对于加速物件和信息在 供给通道中流动的运作管理活动，这类活动能够优化业务环节，并能使公司 和供给链中的伙伴的活动保持同步，以在供给链中降低成本，提升生产率。 但是这不过供给链管理看法所涵盖的一部分。当前，比较主流的看法是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供给链管理是履行供给链中从供给到最 终用户的物流的计划和控制等职能。依据我国《国家物流标准术语》的定义，供给链管理是指利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资本流，并进行计划、组织、协调与控制。 （二）物流管理的看法 物流管理是指在社会重生产过程中，依据物质资料实体流动的规律，应 用管理的基来源理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监察，使各项物流活动实现最正确的协调与配合，以降低物流成本，提 高物流效率和经济效益。现代物流管理是成立在系统论、信息论和控制论基 础上的，有狭义和广义两个方面的含义:狭义的物流管理是指物质的采买、 运输、配送、贮备等活动，是公司之间的一种物质流通活动；广义的物流 管理包含了生产过程中的物料转变过程，即此刻人们往常所说的供给链管理。 二、供给链管理与物流管理的关系 （一）从管理目标的角度 从管理目标上来看，现代物流管理是指为了知足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保存能有效、低成本进行而从事的计划、实行和控制行为。而供给链管理则是在供给产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供给商之间要点商业流程进行集成，进而为客户和其余所有流程参加者增值。因而可知，物流管理与供给链管理在为顾客服务的目标上是一致的。只管二者的管理目标是一致的，但这其实不可以代表二者的工作性质也是同样的。供给链工作的性质突出了办理和协调供 应商、制造商、分销商、零售商，直到最后用户间存在的各样关系，而物流工作的性质则要点表现的是拥有必定物流生产技术的物流工作者，运用物流设备、物流机械等劳着手段，作用于物流对象的生产活动。 （二）从管理内容的角度 从管理内容上来看，物流管理的内容包含物流活动以及与物流活动直接 有关的其余活动，它包含从原资料的供给到产品的销售的所有物流活动。而 供给链管理所波及的内容要宏大的多。供给链管理是经过前馈的信息流和反 馈的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最后用 户连成一个整体的模式。供给链管理既包含商流、信息流、资本流、增值流 的管理，也包含物流的管理。因而可知，物流管理属于供给链管理的一部分。 与此同时，物流管理与供给链管理二者之间还存在着大批的不一样内容。比方 物流中还包含城市物流、地区物流和国际物流等，而这些在供给链管理中显 然是不作为研究对象的。自然，供给链研究中波及到的产品设计与制造管理、 生产集成化计划的追踪与控制以及公司之间的资本流管理等，物流管理也同 样不作为研究对象。即便将管理的范围限制在公司管理上，物流管理和供给 链管理的内容也存在着明显的不一样。供给链管理是公司的生产和营销组织方 式，而物流管理则为公司的生产和营销供给达成实物流的服务活动。物流服 务所表现的第二性特色在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。 （三）从管(续致信网上一页内容)理手段的角度 从管理手段上来看，供给链管理是鉴于因特网的供给链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资本流在电子工具和网络通信技术的支持下，能够经过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的 空间位移，详细的运输、储藏、装卸、配送等活动是不行能直接经过网上传输的方式来达成的。固然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。可是因特网明显不组成物流管理的必要手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也同样能够运转。 三、物流管理在供给链管理中的地位 供给链作为一个有机的网络化组织，在一致的战略指导下提升效率和加强整体竞争