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战略规划管理规定 第一章 总则 第一条 为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。 第二条 公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。 第三条 公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。 第四条 公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。 第五条 公司战略企划工作的基本要求如下。 （1）从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。 （2）企划工作职责明确，提高工作效率和质量。 （3）规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。 （4）公司控制与自主创新相结合。第二章 战略规划管理机构 第六条 公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。 第七条 公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。 （1）负责审批公司战略规划。 （2）负责审批公司战略规划年度调整提案。 （3）负责审议分公司战略规划并形成决议。 （4）负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。 （5）对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。 第八条 公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。 （1）审核公司战略规划并形成意见。 （2）审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。 （3）审核分公司战略规划并形成意见。 （4）审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。 （5）对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。 第九条 公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。 第十条 公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。 （1）负责公司战略规划的日常管理工作。 （2）负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。 （3）组织制定公司各项战略规划管理制度。 （4）组织制定公司战略规划，对公司战略规划进行年度调整。 （5）建议并审核分公司战略规划，审核分公司战略规划的调整。 （6）组织研究公司战略规划的相关重要问题。 （7）组织各职能战略小组制定职能战略规划。 （8）监督公司及分公司战略规划的实施。 第三章 战略规划的内容规定 第十一条 公司战略应包括以下内容。 （1）公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。 （2）公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新兴业务领域，发挥各项业务战略的协同作用。 （3）公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 （4）公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 （5）公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 第四章 战略规划编制和调整流程 第十二条 公司战略规划流程包括公司战略规划编制流程、公司战略规划调整流程。 第十三条 公司战略规划编制流程包括以下步骤。 （1）公司战略发展部发出战略规划准备通知。 （2）公司各部门和分公司准备并提供本单位的战略规划相关信息。 （3）公司战略发展部制定公司战略规划草案。 （4）分解公司战略规划目标，征求公司各部门和各分公司的建议及意见。 （5）公司各部门和各分公司就本单位的战略发展目标提出建议及意见。 （6）公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案。 （7）公司分管副总裁审核公司战略规划提案并提出审核意见。 （8）公司总裁办公会审议公司战略规划提案并提出审议意见。 （9）公司董事会审批公司战略规划提案。 （10）公司战略发展部确定战略规划的正式稿。 第十四条 公司战略规划调整流程包括以下步骤。 （1）公司战略发展部发出战略调整准备通知。 （2）公司各部门和分公司提供战略调整意见。 （3）公司战略发展部制定战略调整提案。 （4）公司分管副总裁审核战略调整提案并提出审核意见。 （5）公司总裁办公会审议战略调整提案并提出审议意见。 （6）公司董事会审批战略调整提案。 （7）公司战略发展部确定调整后的战略规划的正式稿。 第五章 战略规划编制和调整的时间 第十五条 公司战略规划每5年编制一次。公司战略发展部自前一年×月×日开始做相关准备工作，在当年×月×日前提出战略规划提案，在×月×日前完成编制工作。 第十六条 在非计划编制年度，公司战略规划每年调整一次。公司战略发展部自前一年×月×日开始做相关准备工作，在×月×日前提出战略规划调整提案，