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刍议电力企业职工教育培训管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议电力企业职工教育培训管理 2 1.加强电力企业职工教育培训管理的重要性 2 2.电力企业职工教育培训管理的内容 2 3.电力企业职工教育培训管理的特点 3 一是终身性，职工应依靠自身学习去建立一种终身学习的优 3 4.当前我国电力企业职工教育培训管理中存在的问题 3 4.1信息反馈不及时，培训零散无针对性 3 4.2培养的结果没有跟进，荣誉制度不健全 4 5.提升电力企业职工教育培训管理水平的有效策略 4 5.1学以致用学用结合 4 5.2明确培训目的，强化培训要求 4 5.3建立电力企业人力资源教育培训信息化平台 5 结束语 5 文2：电厂人力资源教育培训管理 6 一、电厂人力资源培训管理的重要性 6 1.企业发展的客观需求，增强员工归属感 6 2.提高员工综合素质、实现员工自我价值 6 3.确保电厂生产任务，促进电厂安全生产 6 二、新形势下电厂人力资源培训管理的特点 7 1.人力资源培训的知识和范围更多，要求更高 7 2.电厂运行模式转变，人力资源培训工作复杂 7 3.电力发展快，电厂人力资源培训速度难以满足实际需求 7 三、当前电厂人力资源培训教育存在的主要问题 8 四、电厂人力资源培训管理工作的对策 8 1.根据电厂实际需求，合理设置培训主体和培训内容 8 2.建立培训激励机制，确保完成生产任务 8 3.培训教育方式多样化，增强培训实效 9 4.签订培训服务协议，规避企业风险 9 5.科学评估考核培训效果，充分调动员工积极性 9 五、结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 刍议电力企业职工教育培训管理 文1：刍议电力企业职工教育培训管理 1.加强电力企业职工教育培训管理的重要性 近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前发展进步，使得各行各业对电能的需求量在与日俱增，逐步呈现出现代电网高参数、高电压等大联网趋势，要求每位员工丝毫不能疏忽和懈怠，这就对电力职工的综合素质技能提出了更高的要求。电力企业员工的培训道路是一条具有电力行业特征和涵盖整个方面的深入发展之路，致力于为电力企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备，同时电力职工培训教育不仅是联系个人进步与企业发展的纽带，更决定着国家的繁荣和国际竞争力，往往人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业更青睐于能力超强过硬、整体素质一流有更执着的追求，以此适应未来电力企业发展的更高要求。 2.电力企业职工教育培训管理的内容 一是抓好职业道德教育，及时调整电力企业内部职工人员的思想意识，从道德品质、准则情操方面入手，使职工清除私心杂念、克服拜金主义并逐步增强法制观念，还要对职工进行超前技术培训，使得引进的新技术迅速转化为生产力；二是加强思想政治教育，还要推动职工树立崇高的职业理想，用正确的人生观和价值观来调控自己的职业行为，更多的强调研究人的政治倾向；三是抓好企业文化的建设，建立起以“价值观”为核心的企业文化，让所有职工在长期创业和发展的过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值观念与基本行为规范。 3.电力企业职工教育培训管理的特点 一是终身性，职工应依靠自身学习去建立一种终身学习的优 职工应依靠自身学习去建立一种终身学习的优秀员工培训理念；二是层次性，许多电力企业都开展了丰富多彩的培训计划，积极开展为适应企业发展的企业复合型人才的培训；三是多样性，电力企业的培训方式不再局限于简单的一对多式的课堂教学，逐步开始扩展到企业的全部生产过程，已经在员工培训工作的各个环节、各个阶段中凸显出来，更会在将来不断扩充和发展起来；四是时效性，电力企业应制定相对完善的季度培训计划和年度培训计划，更加突出强调与实际工作的紧密联系性；五是全员性，当前国家电网公司在对各网省公司的年度业绩考核中，有项重要指标就是“全员培训率”，各个企业内部切实加大对企业内部全员培训的工作力度。 4.当前我国电力企业职工教育培训管理中存在的问题 虽然当前我国电力企业职工教育管理水平在近年来取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多不足之处迫待改善，主要集中表现在以下几点上： 4.1信息反馈不及时，培训零散无针对性 一方面，往往电力企业的培训者因为辅导信息得不到及时的更新，使得信息的反馈会变得更加滞后，许多电力企业选择远程学习的方式来获取资源，但是这对硬件资源的要求非常高且只有在少数发达地区才会使用，正因为使用者少且资源受到很多的限制，这会出现软件更新不及时频繁，甚至