班组长要用好“六手”模板范本.docxVIP

班组长要用好〃六手〃 作为企业中兵头将尾的班组长，既是基层管理者，又是一线生产者, 其能力的强弱、素质的高低对企业的管理水平有着直接的影响。 笔者认为，班组长要提高素质，管理好班组，促进企业整体水平的 提高，必须要用好六手。 ⑴管理要健全抓手。要加强班组管理制度和激励机制建设，健全考 核激励措施，把制度和机制作为班组管理的抓手，推动班组管理工作 上水平。没有有效的激励和约束机制，势必形成班组成员工作无序, 效率低下，班长干、班员看的被动局面。 (2)权力要大胆放手。班组长要在管理工作中充分发扬民主，做到成 本公开大家算,班务公开大家管，收入公开大家看，任务公开大家干， 把班组建设成和谐民主的战斗集体，把班组建设成温暖的小家，提升 班组的凝聚力和战斗力。 ⑶能力要学会两手。班组长要带头加强专业知识和业务技能的学习 训练，加强企业管理知识的学习，学会做职工的思想政治工作，遇到 生产技术难题能攻破，遇到职工思想疙瘩能化解，做到手握金刚钻、 不怕瓷器活，以自己的技术技能在班员面前树立威信。 (4)身边要培养助手。班组长要善于培养技术业务骨干，善于调动骨 干的工作积极性，培养起坚实的左膀右臂，使他们成为自己得力的助 手，做到生产中遇到困难有人帮助解决，队伍中遇到人际矛盾有人帮 助化解，管理中有了漏洞有人及时弥补，个人思想遇到困惑有人帮助 启发，借助于骨干的力量推进班组建设。 (5)竞争要敢找