- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院固定资产清查流程
1
2
3
4
5
6
7
方案应注明清查工作方式、清查重点、具体时间安排等编写《固定资产清查报告》,并就存在问题提出改进建议对账实不符的资产进行详细书面记录,并列明原因将实际盘点情况分类汇总,分别与部门固定资产明细账、财务部固定资产分类明细账核对进行资产盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理按资产处置权限及程序进行资产处置,并落实改进措施办公用品清查一般设备及其他固定资产清查专业设备清查房屋建筑物清查财务部资产管理人员与资产归口管理部门、资产使用部门共同分类完成固定资产清查工作口制定固定资产清查方案,明确相关部门人员任务职责
方案应注明清查工作方式、清查重点、具体时间安排等
编写《固定资产清查报告》,并就存在问题提出改进建议
对账实不符的资产进行详细书面记录,并列明原因
将实际盘点情况分类汇总,分别与部门固定资产明细账、财务部固定资产分类明细账核对
进行资产盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理
按资产处置权限及程序进行资产处置,并落实改进措施
办公用品清查
一般设备及其他固定资产清查
专业设备清查
房屋建筑物清查
财务部资产管理人员与资产归口管理部门、资产使用部门共同分类完成固定资产清查工作口
制定固定资产清查方案,明确相关部门人员任务职责
追究相关责任人赔偿就盘盈、盘亏及报废资产情况及改进建议可行性进行讨论与科室根据实有物品登记造册情况现场清点,按类别进行账实核对与后勤部、设备使用部门进行现场清点,进行账实核对并记录设备现状与后勤部现场核查登记,编制部门占用房屋明细表、公共类建筑登记表与设备维修管理部及使用部门现场清点,进行账实核对,并记录设备现状
追究相关责任人赔偿
就盘盈、盘亏及报废资产情况及改进建议可行性进行讨论
与科室根据实有物品登记造册情况现场清点,按类别进行账实核对
与后勤部、设备使用部门进行现场清点,进行账实核对并记录设备现状
与后勤部现场核查登记,编制部门占用房屋明细表、公共类建筑登记表
与设备维修管理部及使用部门现场清点,进行账实核对,并记录设备现状
研究决定
研究决定
文档评论(0)