医院合作医院人才培养管理制度.docxVIP

医院合作医院人才培养管理制度 为发挥我院人才培养优势，提升合作医院人才队伍建设，提高医务人员综合服务能力，结合医院实际，特制定本制度。 一、制订合作医院培训方案，组织开展多层次、多形式的知识及技术培训和业技术研修活动，巩固和壮大医疗标准化技术队伍规模，提高合作医院医务，员业务素质和创新能力。 二、对合作医院实施两免一补进修政策和短期轮训政策。 三、每年固定开展3-4次合作医院院级管理培训和专题系统培训，着重提升合作医院的管理意识、思维能力和人文医院建设，提升合作医院协调力和向心力; 四、探索实施人才培养准研究生制，鼓励合作医院积极参加，为合作医院后备人才选定导师，按研究生标准予以全方位培养，防止合作医院人才流失，保证人才队伍的稳定发展。 五、鼓励合作医院医务人员积极参与我院举办的国家级、省级学术会议、学术沙龙和疑难危重病例研讨会，做好合作医院医务人员专业知识培训。 六、以合作医院医疗技术骨干为对象，充分利用我院名医资源，采用团队帮扶和一对一或一对多的模式，组织建设好师带徒传承工作，培养合作医院后备医疗人才力量。 七、实行第一科主任帮扶制，对合作医院进行专门学科培训，使他们掌握先进专业技术，培养学科带头人方向发展，并充分发挥他们在科室业务管理中的积极作用。 八、开设社区医护大学堂，根据社区需求制定培训计划，提高对社区医疗常见病多发病的诊断、鉴别诊断、转诊、预防保健，促进健康教育的技能达到全科医师骨干的基本要求，使基层医护成为社区卫生服务队伍的业务骨干。 九、进一步强化培训工作的组织与规范化运作，培训不走形式化，做到有培训、有考核、有提高，形成合作医院人才培训品牌。要求合作医院重视培训后的考评组织工作，提升培训效果。