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加强电力电力企业财务审核工作的若干思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强电力电力企业财务审核工作的若干思考 2 1电力企业财务管理工作中存在的问题 2 1.1管理制度方面存在的问题 2 1.2内部控制方面存在的问题 2 1.3预算管理方面存在的问题 2 1.4资产管理方面存在的问题 3 1.5财务管理方面存在的问题 3 2电力企业财务审核工作的创新措施 3 2.1创新预算符合性审核工作 3 2.2创新资金计划性审核工作 4 2.3创新资料完整性审核工作 4 2.4创新支出符合规定性审核工作 4 2.5创新支出范围合理性审核工作 5 文2：新时期加强电力企业安全保卫工作的认识和思考 5 2、新时期加强电力企业安全保卫工作的认识和思考 7 2.1强化科技力量在电力企业保卫工作中的作用 7 原创性声明（模板） 9 正文 加强电力电力企业财务审核工作的若干思考 文1：加强电力电力企业财务审核工作的若干思考 1电力企业财务管理工作中存在的问题 1.1管理制度方面存在的问题 电力企业财务管理制度不够健全，主要表现在以下几方面：一是电力企业在修订财务管理制度方面不够及时，不能很好地跟新制定的财经制度相衔接，无法适应单位的变化和制度的执行情况，财务管理制度缺乏较强的可操作性，这直接影响了财务管理的权威性。二是没有严格执行财经制度，缺乏财经纪律观念，办事往往凭经验、凭习惯，不遵循程序、不遵守规则。三是一些电力企业缺乏健全的支票、发票管理制度，对支票、发票的重要性认识不够深刻，即使有相关制度也流于形式。四是财务工作连续性不强，会计往往跟随领导的更换而更换，这在一定程度上使得财务管理工作的波动性增加、乱账现象频发。 1.2内部控制方面存在的问题 当前，很多电力企业尚未建立完善的内部管理制度，甚至有的单位还没有专门的财务管理部门，财务审核工作由一人兼职代理。会计人员配置与岗位设置不科学，导致职责不够明确、业务交叉过多。对会计工作没有做好事前、事中和事后监督，有一定数量的单位没有内部审核机构，更多的情况是有制度不遵循，只是为了应付检查，将制度“挂在墙上”，内部监督作用无法发挥。 1.3预算管理方面存在的问题 大部分电力企业往往忽视预算编制而重视预算收支，导致现有资金无法有效发挥其作用。少数管理人员认为财务管理无非是“要钱―花钱”的过程，没有深刻认识到预算编制的重要性，这就增加了预算推行难度，导致财务决策具有较大的随意性。执行预算过程中，开支范围被随意扩大，资金用途随意改变，做不到专款专用，资金使用情况没有及时跟踪审计，预算考核也只是简单应付，最终导致诸多项目没有达到预期的目标。 1.4资产管理方面存在的问题 电力企业货币资金管理存在的漏洞，威胁着资金安全，在实际工作过程中，经常出现出纳、会计分离不明、岗位互串的现象，出纳工作缺乏严格的监督，库存现金也没有定期盘点。公款私存、白条抵库的现象依然存在。其次，固定资产管理也存在一定的问题。例如，设备、设施闲置严重等，有些单位没有建立完善的管理制度，使得固定资产的验收工作流于形式；固定资产的盘点工作也不到位，实际资产与账面资产不符、明细账与总账对不上等现象常出现。 1.5财务管理方面存在的问题 电力企业最重要的资金来源就是国家投入，对于向电力企业提供的资产，国家不要求偿还和分享获得的利益，而是交予电力企业管理。电力企业在争取国家财政资金时表现非常积极，在提高资金使用率方面却研究不充分，造成资金缺乏有效监督，资金使用的管理比较薄弱。例如，少数单位超标购车、公款吃喝等超支浪费现象严重。 2电力企业财务审核工作的创新措施 2.1创新预算符合性审核工作 预算符合性审核是对资金支出的审核，以保证支出在年度预算的范围内。预算决定财务支出。因此，做好财务审核工作的基础是要有合理的预算管理制度，将各项支出进行细化，没有预算就不能支出，贯彻落实“先预算后支出”的原则。电力企业要从实际出发，依据合理的财务制度，对办公支出预算、设备支出预算、会议支出预算、员工工资津贴支出预算等进行符合性审核创新。例如，设备支出预算符合性审核要依据第三方机构给出的专业性意见进行预算符合性审核，由于财务人员对设备支出的合理性难以把握，只有加强与第三方机构的合作，才是创新预算符合性审核的突破口。 2.2创新资金计划性审核工作 电力企业在预算执行力度上对不同部门有不同的要求，电力企业只有创新资金计划性审核工作，才能满足各部门工作的需求，除了落实资金使用计划，还要建立完善的计划外资金支出审核制度。电力企业的年度经费计划是根据本单位的工作安排和财政部下达的年度财务预算来制定的，年度经费计划要详细制定，它直接