四区成本管理竞赛总结.docxVIP

“增产节约 挖潜增效”活动总结 关于“增产节约 挖潜增效”活动的总结 为切实贯彻 ***** 号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于 9 月 5 日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在 **** 会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。 现将活动总结如下： 一、领导重视，落实责任 针对此次降耗增效活动，成立了以 **** 为组长， ****** 为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。 活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将 针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的句号。二、大力宣传，全员参与 此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥 主观能动性，努力创新，创造更大的价值。 为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动， 营造了“节资降耗从我做起，安全生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的成本意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。 三、多措共举，狠抓落实 作为 *** 单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低成本，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。在此次降耗增效... 人们常说：“班组是企业的细胞。”作为这一细胞中的“细胞核”， 工作中的雷永祥恪尽职守，爱岗敬业，求真务实，一丝不苟；工作中的雷永祥注重理论联系实际，活学活用。在十四年的生产实践中，雷永祥刻苦钻研业务知识，密切关注铝电解工艺、技术革新等方面的信息和知识，在生产管理中时刻保持着与时俱进的精神状态，在“小阵地”上用“小手笔”写出了“九小管理”的“大文章”。 定出“小制度” 制度规范行为。在工作中，雷永祥利用系列“小制度”细布置、重落实、勤检查、严监督。如为稳定电解槽槽况，提高技术经济指标，降低生产经营成本， 他采取“日测量、日分析、日引导”的管理制度；在生产中，他提出了“条件平稳，操作精细，时时关注”的电解槽管理理念；在操作质量管理中总结出“教— 查—布置—考核—总结”的思路。日常工作中，他总是细布置，勤检查、严落实， 并且每天坚持量化考核管理制度，做到严格、细致、公正、公平、公开。 电解生产中，出现问题，他坚守“搞不明白不放过，解决不好不放过，责任不落实不放过”的“三不放过”管理制度；他要求所有成员共同参与管理，在工作上多提意见和建议。工区推行了“人人头上有指标，千斤重担人人挑”的技术管理责任制，把大家的奖金收入同主要指标挂钩。功夫不负有心人，在他担任大组长十一年期间，所在大组各项经济技术指标一年上一个台阶。 评选“小榜样” 班组管理的核心是人员管理。雷永祥特别重视人员管理，坚持以人为本，积极主动地作好职工的思想工作，认真制定并公正执行合理科学的量化考核制度， 激发了职工的生产热情和积极性。 人员管理上，他采取“能者上，平者让，庸者下”的动态机制，在奖金发放上，本着“岗位靠竞争，报酬凭贡献”的原则，做到上不封顶，下不保底。评选工区“星级”员工，做到每月一“星”，树立“小榜样”，以此带动身边员工的工作积极性和主动性。在他带领下全组成员掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，极大地提高了团体的凝聚力和战斗力。 利用“小阵地” 雷永祥具有强烈的创新意识和较强的创新能力。利用工区园地，积极组织员工参加如“铝电解节能关键技术推广实验”、“提高重熔用铝锭 Fe 含量在 0.12%～ 0.13%的占有率” 等为课题的 QC 攻关小组、“铝电解槽综合参数自动测温系统实验”项目、“铝电解槽预焙阳极增高实验”等各类革新创造活动，激发大家提出了许多合理化建议并得到了采纳和推广，特别是在安全管理和电解技术条件优化方面，表现突出。 如他所在工区员工发明的倒电解质桶，既省力、安全，又有利于电解槽的平 稳、高效运行，被电解工们认为是倒换电解质工作的一次革命。 记录“小台帐” 雷永祥随身携带着一本小台帐，里面记载着所在工区 33 台电解槽的详细资料，如两水平、分子比、槽温、炉底压降、阳极情况等，走到哪记到哪，发现异常随时记载。无论你问他所在工区的哪台电解槽槽况，都可以给你娓娓道来。 不单他自己做小台帐，他还要求所在工区的作业长也要有自己的小台帐，工作中有什么疑难问题、收获都要记在上面，便于分析总结。参加工作以来，雷永祥先后记满了 5０多本小台帐，这也是他成长历程的见证。 解决“小问题” 雷永祥勤于思考，经常发现问题解决问题。1998 年他提出合理化建议“在电解槽短路口的立柱母线上再加一个绝缘套管”，被青海铝业公司合理化建议委员会采纳。当时，某电解槽短路口的