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基于岗位胜任能力模型的企业培训体系的建立 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于岗位胜任能力模型的企业培训体系的建立 2 4基于岗位胜任能力模型的企业培训体系的建立 4 文2：基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用 5 一、岗位价值评估和胜任素质模型构建的意义 5 二、岗位价值评估应用及胜任素质模型及激励机制构建 6 1.岗位价值评估 6 （1）岗位分析及工作标准梳理 6 （2）岗位价值评价小组 6 （3）岗位价值评估标准建立 7 （4）岗位价值评估注意点 7 （5）数据处理及应用 8 2.胜任素质模型构建 8 （1）确定胜任素质要素 9 （2）构建胜任素质模型 9 （3）开展胜任素质评价 9 3.建立完善激励机制 9 （1）薪酬和绩效体系 9 （2）动态员工管理 10 （3）职业生涯规划及激励机制健全 10 （4）培训激励措施强化和完善 11 三、结论 11 原创性声明（模板） 12 正文 基于岗位胜任能力模型的企业培训体系的建立 文1：基于岗位胜任能力模型的企业培训体系的建立 1引言 我国市场经济的高度发达给企业带来发展机遇的同时，也造成了企业与企业之间竞争的加剧。现代企业之间的竞争体现在多个方面，其中一个方面就是人才的竞争，如何培养现有人才、提高现有人才的素质，并且吸引优秀人才，是企业发展的决定性因素。因此，企业如何通过科学有效的方法对员工进行培训，提高员工的岗位胜任能力，成为企业内部人力资源管理工作的重点。 企业在对人力资源进行管理的过程中发现，判断员工是否具备胜任岗位所需要的能力，是一件非常复杂的事情。通常情况下，员工培训是在企业领导认为有需要的情况下或者是追逐市场流行趋势的作用下，才被组织起来的。虽然岗位职责说明书在一定程度上提供了员工学历、经验和技能等的要求依据，但是这种笼统的要求无法具体衡量员工实际能力与岗位要求之间的差距，也就无法确定具体的培训需求，导致企业在人力资源管理上存在较大的漏洞和风险。因此，如果将企业的培训体系建立在岗位胜任能力的基础上，就能够有效地弥补这个漏洞。 2岗位胜任能力与员工胜任力 岗位胜任能力是指以岗位职责要求为依据，达到或者超过要求的员工所具备的知识、经验和技能的总和。岗位胜任能力与员工胜任力之间既有相似之处，也有不同之处。一方面，岗位胜任能力是以各个具体岗位为基础，是同类型的岗位中优秀员工所共有的特质。另一方面，并不是企业的每一个员工的特质都是岗位胜任能力，只有符合岗位所要求的特质的员工才具有岗位胜任能力。 岗位胜任能力的特点有：第一，岗位胜任能力是以岗位要求为基础的。胜任岗位所需要的知识、经验和技能等素质是由岗位组成要素（如工作内容、职责等）决定的。企业内部各岗位的性质和作用不同，岗位的胜任能力也存在较大的差异；第二，岗位胜任能力既包括显性的知识和技能部分，也包括隐性的能力、特质等部分；第三，岗位胜任能力的特质都可以用一定的工具和方法进行评定；第四，岗位胜任能力可以被用来鉴别优秀和劣质的员工。 3基于胜任力模型建构的培训课程体系特点 胜任力是企业建构培训课程体系的重要依据，胜任力模型将企业的人力资源规划当做战略指导。在胜任力模型的基础上，企业员工的素质和工作能力不断地得到提升，胜任力模型的核心是培训和发展。当前，基于胜任力模型建构的培训课程体系因其针对性和战略导向性等优点而受到越来越多企业的欢迎。 3.1时效性和针对性 基于胜任力模型建构的培训课程体系，能够对员工的具体执业发展阶段中所需的具有决定性的胜任特质进行分析，并在此基础上，针对这些特质来设计具体的培训课程，这就使得企业培训工作能够具体到不同岗位、不同职业发展阶段的实际情况。同时，这种培训体系也能考虑到每个员工的实际状况，根据员工不同的工作能力、不同的绩效以及对未来的职业规划，制定不同的课程，如此一来，课程就能循序渐进，具有一定的时效性。 3.2战略导向性 企业培训课程的设计必须紧紧围绕企业的发展规划和对人力资源的需求。既考虑到企业的长远发展，也重视企业员工的职业生涯规划，在同时满足这两方面需求的情况下，建立科学合理的培训体系。这种培训体系是符合企业实际发展需求，为企业和员工量身打造的课程，实现企业价值和个人价值的共同发展，体现了其战略导向性。 3.3超前性和递进性 建构企业培训课程体系的终极目标是促进企业的长远发展，因此，企业组织对内部员工的培训师首要考虑到的就是企业对于人才的要求。企业在涉及人才培训课程时，应当将市场形势的瞬息万变考虑在内，首先对市场的走向进行预测，确定企业需要什么类型的人才。同时，优秀人才的培养过程并不是在一朝一夕之间，需要