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建筑工程项目管理创新模式与应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目管理创新模式与应用分析 1 1建筑工程管理中运用创新模式的重要性 2 1.1进一步满足建筑发展的需求 2 1.2优化配置施工资源 2 1.3提高工程的科学性 3 2建筑工程管理模式的现状 3 2.1建筑工程管理意识薄弱 3 2.2建筑工程的管理方法不完善 3 2.3监管力度不够 4 3建筑工程管理创新模式的应用与发展 4 3.1管理观念的创新 4 3.2创新管理技术 4 3.3改变和调整管理的方式 5 文2：建筑工程项目管理创新模式与应用分析 5 1 引言 6 2 建筑工程管理中存在的问题及发展现状 6 2.1 建筑工程中管理的观念落后 6 2.2 建筑管理方法不当 7 3 建筑工程创新的重要性和意义 7 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程项目管理创新模式与应用分析 文1：建筑工程项目管理创新模式与应用分析 引言 工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。随着建筑工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。 1建筑工程管理中运用创新模式的重要性 1.1进一步满足建筑发展的需求 现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。 1.2优化配置施工资源 一个工程项目的成功与否，与其项目的施工是密不可分的。施工资源的优化可以有效的、适时、适量的配置各施工要素以满足工程项目施工所需的要求。如在人员优化这一环节，不仅要对施工人员进行优化还应对项目管理人员进行优化，坚持实行人———证———岗，三位一体，，杜绝出现无证上岗、人不在岗、人岗不一等建筑管理乱象。材料优化方面，对于使用量比较大的原材可以直接于生产厂家建立直接合作关系，如钢筋的采购，由厂家直接向项目供应材料，就可以有效避免了市场上以次充好、质量不合适的钢筋流入施工现场，工程质量得到保障。 1.3提高工程的科学性 现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。 2建筑工程管理模式的现状 2.1建筑工程管理意识薄弱 现阶段，我国正处于迅速发展的阶段，建筑行业的发展在国民经济建设发展中占有十分重要的地位。建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而，事实上并非如此，在多数建筑工程项目中，工程管理人员管理意识薄弱，并没有认识到工程管理的重要性，使建筑工程管理整体水平有待提高，问题频出。因此，企业应重视提升员工的建筑工程管理意识，充分发挥工程管理人员主观能动性。 2.2建筑工程的管理方法不完善 以往传统的建筑工程项目管理，因为没有科学合理的管理方法，致使管理人员在实际的工程管理中仅仅根据自己的经验来开展工作，而导致施工出现偏差和风险，同时施工效率受到很大的影响，且严重影响了工程的质量和安全，延误工程项目进度。严重甚至会导致建筑企业会被相关政府部门和建筑公司记录不良信用，这些问题都是因为没有科学合理的建筑工程项目管理方法所造成的。 2.3监管力度不够 建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。 3建筑工程管理创新模式的应用与发展 3.1管理观念的创新 在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，