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罗宾斯管理学读书笔记 罗宾斯的《管理学》是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。在 读完这本书后你有怎样的读书心得体会呢下面为大家整理了关于罗 宾斯管理学读书心得，欢迎大家阅读! 罗宾斯管理学读书笔记篇一 管理学重点名言： 犹豫不决是决策的大忌——布里丹 当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法 则。它对于现代企业的启示有两个：一个是学会快，另一个就是学会 吃。——快鱼准则 在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应速度决定着企业 的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。— —钱伯斯 《管人的真理》是斯蒂芬·P ·罗宾斯博士所撰写的关于人力资 源管理方面的作品。 从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的， 从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行 了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论 述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书歇尔商学院管理 与组织系主任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿 1 沟终于被跨越了”。 所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的 工作产生指导作用，和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配 合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。 就招聘而言，本书所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织 需求的合适人才。按照教材上的说法，主要是招聘的概念和可采用的 方法，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的 渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时需要注意的地方; 这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短 的时间了解他除了技能以外的其他情况。而籍中未经证实的观点，以 实践证据他们做了反驳。 我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资 源管理，就像本书一开头汤姆斯.G.卡明斯(美国南加州大学马实际上 就像本书真理 1 所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从 面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发 生的行为，及对新组织的适应性。 本书还在其他许多方面对 “管人的真理”做了论述，限于篇幅所 限，本读后感无法一一叙述。但是，我想再次申明的是，本书对我在 实践工作的直接指导作用非常大。今后，我将不断联系实践、配合人 2 力资源管理理论和本书的论述，更有效率的开展相关工作。 罗宾斯管理学读书笔记篇二 一、基本概念：法国的法约尔最 早提出管理的五项职能，现在演变为四项：计划、组织、领导(指挥、 协调)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念，分为人际关系、信 息传递、决策制定三类角色。罗伯特-卡茨提出了管理者需要的三种 技能：技术技能、人际技能、概念技能，管理的层级越高相应技能越 重要。 二、管理理论发展的历史：科学管理-泰勒，一般行政管理理论- 法约尔和马克斯-韦伯，组织行为-霍桑实验(试图检验各种照明水平对 生产效率的影响)，质量管理-爱德华-戴明、约瑟夫-朱兰(摩托罗拉公 司提出了六西格玛管理质量标准) 【管理学复习分享 8.8 】 三、组织文化与环境：组织文化是组织成员共有的价值观、行为 准则、传统习俗和做事方式，它影响了组织成员的行为方式。组织文 化有七个维度：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、 稳定性、创新与风险承受力。组织文化分为强文化和弱文化。外部环 境即对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构，分为具体环境和一 般环境。具体环境指顾客、供应商、竞争者、压力集团。一般环境指 经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件。 3 四、全球环境中管理：三种全球观念：民族中心论、多国中心论、 全球中心论。全球贸易由两股力量引导：区域性贸易(欧盟、北美自 由贸易协定、东南亚国家联盟)和世界贸易组织 WTO 。全球组织的类 型：跨国公司、多国公司、全球公司、无边界组织和初始全球化组织。 组织开展全球化经营采取的策略有：战略同盟(IBM)、合资企业(惠普)、