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软件开发流程管理制度 (讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发感谢阅读 质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管感谢阅读 理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑,更可感谢阅读 控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高精品文档放心 下载 软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理.精品文档放心下载 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用谢谢阅读 户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。谢谢阅读 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程,并规定了各个重要环节谢谢阅读 需要提交的交付物.各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4 、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计谢谢阅读 划. 1 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。精品文档放心下载 软件过程成果表： 涉及 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 备注 范围 明确甲乙双方责任及义务， 验收 项目立项报告(Word） 项目经理 需双方签字确认 报告 大部分业 需 需求定义, 阐述业务范围及 务建模和 求 项目经理/ 验收 业务需求说明书（Word) 内容,开发组负责制定最优 需求，少 阶 分析员 报告 段 技术设计方案 部分分析 用户、领导、项目组都了解 验收 设计 项目开发计划（Project） 项目经理 项目进度 报告 项目组成员分配任务，并召 业务流程总体设计书、详 开讨论会议，讨论项目的技 项目经理/ 验收 细设计说明书 术架构和可能存在的技术难