《企业科技项目与知识产权战略》课程教学大纲.docVIP

企业科技项目与知识产权战略课程教学大纲 （The strategy of technological project and intellectual property for enterprises） 学 时 数：32 学分数：2 适用专业：食品科学与工程 一、课程的性质、目的和任务 本课程是食品科学与工程专业开设的一门专业限选课程，主要涉及企业科技规划与计划的具体落实，是开展科技活动产生科技成果的实施形式；深入学习科技项目的内容，掌握科技项目的申报流程，提高申报成功率，对企业具有重要的意义。 加强科技项目的管理可以使得科技项目顺利实施，降低科技项目的技术风险性，最大程度地达到预期目标。 在知识经济条件下，知识发挥着重要作用．而真正起主导作用的是知识产权。知识产权已成为企业十分重要的经营资源、战略资源和竞争资源，构成了企业核心竞争力的重要组成部分，知识产权在企业中的战略地位越来越重要。 目的是使学生对企业科技项目申报、实施、管理等基本程序和基本问题有一个初步的认识，熟悉适合企业的各类项目、申报注意事项、结题和成果鉴定等事项，掌握企业知识产权战略应用。任务是掌握企业科技项目与知识产权战略的核心内容，提高学生的科研项目申报和管理能力，对企业的各类科技项目和知识产权战略方面做好充分准备。 二、课程教学的基本要求 授课内容包括企业科技项目和知识产权战略等两部分，前一部分重点讲述企业各类科技项目和管理，包括选题、申报程序、可行性分析，中期管理、结题、鉴定等，后一部分重点结合企业特点，讲解企业知识产权战略管理、实施、运用、企业专利申请和商标战略等内容。 本课程教学重视理论与案例分析相结合，让学生掌握企业科技项目选题的基本原则，掌握科技项目申报程序和注意事项，具备一定的企业科技项目申报的思路、方法和技巧；通过规范项目管理，完成企业项目，并完成项目结题、项目鉴定，成果申报和专利申报等。 三、课程的教学内容、重点和难点 第一章　企业科技项目概述 一、项目与科技项目 二、项目管理与科技项目管理 （一）项目管理 （二）企业科技项目管理 三、科技计划与重大科技项目 （一）国家科技计划 （二）科技计划与科技项目管理 （三）重大科技项目 重点：学习企业科技项目分类及其特征等，掌握科技项目的管理基础知识。 难点：科技项目及其管理知识。 第二章 科技项目申报和实施 一、国家级项目及申报程序 （一）国家自然科学基金 （二）科技支撑计划 （三）火炬计划 （四）星火计划 （五）国家重大科技专项 （六）973或863专项 （七）其他 二、省部级项目简介及申报程序 （一）广东省自然科学基金 （二）广东省科技厅项目 三、市级项目简介及申报程序 四、其他 重点：各级项目申报的原则，选题的方法，注意事项。 难点：各级项目申报思路。 第三章 企业科技项目管理创新 一、科技项目实行课题制管理 （一）课题制管理的必要性 （二）课题制管理与我国传统管理模式差异 （三）实施课题制管理的意义 （四）完善科技项目的课题制管理体制 二、科技项目监理 三、构建合理的科技评价体系 四、科技计划项目的信用管理 （一）当前科技信用管理工作现状 （二）“科技失信”的原因分析 （三）完善科技信用管理制度建设 重点：企业科技项目管理及监理；构建科技评价体系，科技计划项目的信用管理。 难点：科技计划项目的信用管理制度建设。 第四章 企业科技项目团队建设 一、科研团队与科技项目课题组 （一）科研团队 （二）科研团队的关键要素 （三）科研团队与课题组的关系 （四）组建重大科技项目课题组存在的问题 （五）组建重大科技项目课题组的重要性 二、科研团队的组建 三、科技项目课题组的内部管理 （一）课题组长 （二）课题组的沟通 （三）课题组的激励 四、范例解析 重点：科研团队的组建及管理。 难点：课题组激励原则、机制及技巧。 第五章 企业科技项目过程管理 一、科技项目的申请 （一）申请前的准备 （二）科学选题 （三）申请书的撰写 （四）聘请专家“会诊” 二、科技项目的立项 三、科技项目经费预算管理 四、科技项目的中期管理 五、项目组织实施模式的实践 六、科技项目成果管理 七、依托单位对科技项目的管理 重点：学习科研项目申报、实施及管理。 难点：科研项目选题。 第六章 知识产权战略和资本运营战略 一、知识产权战略与企业知识产权战略 二、企业知识产权战略的法律保障 三、企业知识产权战略管理过程 （一）企业知识产权战略环境分析 （二）企业知识产权战略制定(战略规则) （三）企业知识产权战略实施 （四）企业知识产权战略评估与控制 四、企业商业秘密保护战略 五、企业知识产权控制与管理 （一）企业知识产权的流失及其防范策略 （二）企业专利管理 （三）企业商标管理 （四）企业商业秘密管理 六、企业知识产权投资战略