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烟草企业班组建设 烟草企业班组建设 第一篇： 烟草企业标杆班组先进事迹材料 “，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工 队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增 强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷 烟厂厂长张胜健这样介绍道。 自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理 漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力 的提升。 目标、问题双导向 “对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压 力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张 胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南 烟制造’品牌，并提出了 16项具体的对标指标。” 围绕这一目标，卷烟厂确立了 “创建以‘南烟制造’为特色的优 秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略 目标，并提出： 以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为 保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现 持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。 在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了 系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距 背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善 等活动。 “在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率