食品XX公司绩效管理制度.docxVIP

好味道食品XXXX绩效管控规章制度规章 第一章 总则 第一条 绩效考察规章制度规章的主旨 为了完善食品XXXX内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥责任公司有关员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人XXXX需要的人资队伍；强化战略导向，保证企事业机构经营发展目标的实现，好味道食品XXXX决定实行本绩效考察规章制度规章。 本规章制度规章旨在提高责任公司有关员工的绩效，强调考察过程中上下级之间沟通与指导，以及责任公司有关员工之间的交流与学习。 注：绩效包含工作 业绩与工作效率，本规章制度规章所有绩效均指此意。 第二条 绩效考察的原则 （一）以提高责任公司有关员工、机构部门或科室及责任公司整体绩效为导向。 （二）定量考察与定性考察相结合。 （三）结果考察与过程考察相结合。 （四）考察结果及时反馈原则。 （五）公开、公平、公正原则。 （六）激励与约束相结合原则。 第三条 绩效考察的目的 （一）通过绩效考察激励责任公司有关员工，奖罚分明，提高责任公司有关员工、机构部门或科室及责任公司整体绩效；发挥责任公司有关员工的积极性和创造性，保证责任公司经营目标的实现。 （二）通过绩效考察促进上下级沟通和各机构部门或科室间的相互协作。 （三）绩效考察结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为责任公司有关员工调薪、调岗、工作 指导、培养训练等提供依据。 第二章 绩效考察的组织与实施 第四条 绩效考察的对象 绩效考察的对象分为机构部门或科室及责任公司有关员工两类。 （一）机构部门或科室：包括XX食品责任公司各职能部室及生产制造一部、制造二部（不含销售责任公司）。以下所述各机构部门或科室均为此定义。 （二）责任公司有关员工：包括XX食品XXXX所有在岗正式职工、返聘有关员工、协议工。责任公司有关员工分为机构部门或科室负责任人、机构部门或科室副职和普通责任公司有关员工三类，以下所述责任公司有关员工均为此定义。 注：责任公司总经理、党委副书记、副总经理以及实行记件工资的责任公司有关员工不适用此考察规章制度规章。 第五条 考察周期 责任公司机构部门或科室考察与责任公司有关员工考察均采用月度考察方法方式，年度考察不再单独进行，年度绩效总成绩为个年12个月考察成绩的自述平均值。 第六条 考察维度 （一）不同考察对象的考察维度不同 1. 机构部门或科室考察维度包括：财务、内部营运、客户、机构部门或科室建议以及加、扣分项。 2. 机构部门或科室负责任人和机构部门或科室副职考察维度包括：工作业绩、工作态度、工作能力及加、扣分项；机构部门或科室负责任人的工作业绩直接取机构部门或科室考察成绩，不再单独考察。 3. 普通责任公司有关员工考察维度包括：工作业绩、工作态度和加、扣分项。 （二）机构部门或科室考察维度的涵义 1.财务：财务维度考察机构部门或科室取得了哪些财务成果，财务考察指标对于生产和销售机构部门或科室是盈利类指标，如新生产产品开发收益率、销售目标达成率、生产成本降低率等等；对于 职能机构部门或科室指的是成本控制类指标，如机构部门或科室费用预算达成率、人力成本总额控制率等等。 2.内部运营：内部营运维度考察为了实现组织目标机构部门或科室做了哪些工作，考察指标如工作计划完成率、安全事故率等等。 3.客户：客户维度考察客户对机构部门或科室工作的认可度，，客户包括责任公司外部客户和责任公司内部客户，责任公司业务相关流程衔接中下一个工作环节即是上一个工作环节的客户。考察指标如客户满意度、客户投诉解决的满意率等等。 4.机构部门或科室建设：考察机构部门或科室内的责任公司有关员工的工作能力和素质是否得到了提高 。考察指标如机构部门或科室培养训练计划完成率、机构部门或科室创新性工作成果数量等等。 5.加、扣分项：加、扣分项包括四个指标：工作任务超额完成、工作方法创新并取得良好效果、出色完成相关领导交办的额外工作、为责任公司记得荣誉。前两项指标的分值为0～5分，为加分项，后两项指标的分值为－5～5分，为加、扣分项，不含在总分100分之内，用来对机构部门或科室整体的表现进行奖励和惩罚，由机构部门或科室主管相关领导进行考察评分。 （三）责任公司有关员工考察维度设立的相关要求 1.工作业绩考察目标设立的相关要求 （1）目标项不宜过多，选择对责任公司效益、价值影响圈套的目标，以4～7条为好； （2）目标值不宜过高或过低，应使目标通过努力可以达到，并具有一定的挑战性； （3）各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （4）考察目标的制定应由直接上级和责任公司有关员工商定，最终由直接上级确定； （5）设立机构部门或科室工作绩效目标主要依据责任公