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岗位职责说明书 总经理职责说明 职务名称： 总经理 职务代码 GM 所属机构部门： 总公司 直属上级： 董事会 工作有关内容： 制定公司发展战略和年度经营目标，并推动发展战略和经营目标的实现。 负责任制定公司的年度经营计划和预算，并在董事会批准后组织实施。 全面管控管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。 在企业文化、组织创新、业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管控管理。 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。 处理与公司经营管控管理相关的其他重大事情。 广泛汲取先进管控管理经验，协助董事会作好远景规划并向有关员工传达。 权限与责任： 1．权限： 对与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权。 对公司的整体经营管控管理的决策权。 对下属机构部门的总体经费支出有审批权或否决权。 对公司重大经营管控管理本次项目有主持权。 对下属工作的检查和监督权。 对中层管控管理有关人员的考核和任免权。 其他与经营管控管理相关的权力。 2．责任： 对公司董事会负责任。 对公司的总体经营状况负责任。 对公司经营管控管理的重大决策负主要责任。 对公司班子的经营作风负相关领导责任，对下属的失职负相关领导责任。 对公司生产产品或服务出现的重大问题负相关领导责任。 所受上级的指导：接受公司董事会的相关领导，遵守董事会的各项规定。 所予下级的指导：对下属各机构部门的负责任人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管控管理工作。 任职资格： 教育背景：大学本科或以上学历。 经验：10年以上工作经验，从事宏观管控管理5年以上，具有丰富的经营管控管理经验。 专业知识：具有全面、系统的管控管理知识。 能力与技能：相关要求有很强的管控管理和沟通能力，具有管控管理的创新能力。 计划财务部经理 职务名称： 计划财务部经理 职务代码 F01 所属机构部门： 总公司 直属上级： 董事会 工作有关内容： 编制公司各类财务计划并报董事会批准执行。 参与公司重大投资决策，主持公司重大本次项目的投资活动。 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告。 负责任筹集公司经营所需资金，保证经营活动的资金供给。 制订公司的经济运行指标，及各职能机构部门财务指标的具体方案。 指导各职能机构部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况。 组织下属有关人员进行公司的资产管控管理、利润成本管控管理和会计核算管控管理。 组织建立公司内部财务管控管理制度规章，并监督实施。 负责任计划财务部的日常事务管控管理。 权限与责任： 1．权限： 有权制定、下达公司成本、费用计划。 有权制定各机构部门的财务指标，并实施指导、监督、考核。 对公司重大本次项目的投资有审核权和否决权。 有权对本机构部门业务实施计划、组织、检查、考核。 有权对直接下属提出考评、任免的意见。 2．责任： 对公司重大本次项目的投资负主要责任。 负责任落实公司全面预算、成本和费用预算。 负责任公司的资金筹措、统一调配、使用和管控管理，保证财务状况良好。 负责任公司各类资产的核算和管控管理，保证资产不流失。 对下属进行业务指导。 所受上级的指导：接受董事会的相关领导，工作任务和目标由董事会下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向董事会请示。 所予下级的指导：指导各机构部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各机构部门执行财务计划的情况。 任职资格： 教育背景：大学本科或以上学历。 经验：至少6年以上财务工作经验，从事财务管控管理4年以上。 专业知识：精通财务管控管理专业知识，熟悉公司财务运作。 能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管控管理的复杂实际问题，具有很强的资本运作、计划、控制能力，及较强的管控管理技巧和沟通能力，与资本市场的关系良好。 人力资源部经理 职务名称： 人力资源部经理 所属机构部门： 总公司 直属上级： 董事会 工作有关内容： 参与公司重大人力资源决策的制定。 建立公司人力资源管控管理制度规章和人事规章制度规章。 编制公司的人力资源规划，并推动其执行。 制订公司的人力资源需求计划，组织进行招聘活动。 制订公司的人力资源培训计划，组织培训的实施。 组织制订公司考核制度规章和薪酬体系，定期组织下属有关人员进行考核工作。 建立公司人力资源管控管理信息系统，为公司重大人力资源管控管理决策提供参考依据。 负责任劳动协议合同的签订和管控管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 协助其他机构部门研究公司发展战略。 权限与责任： 1．权限： 经董事会授权后，可独立组织开展有关人员招聘、录用及考核等项工作。 有权根据公司有关规定对有关员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定。 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。 对中高层管控管理有关人员