食品企业岗位说明书.docxVIP

目的 明确公司各岗位资格相关要求与职责，作为开展质量管控管理工作，以及环境和职业健康安全工作，运行管控管理体系，对有关人员进行资格鉴定以及确定培训需求的依据。 适应范围 适应于公司各岗位有关人员资格的相关要求以及公司各岗位的职责控制。 术语和定义 岗位：指工作的位置。每一个工作岗位都是彼此联系的，岗位的作用就是通过其特定的工作来保证整个公司协作体系的正常运转。 职责 人事行政部负责任规定从事与质量、环境、安全健康工作有直接责任的有关人员的资格相关要求。 各相关机构部门负责任制订本机构部门各岗位职责相关要求。 5. 过程描述 5.1总经理 基本 信息 岗位名称 总经理 所属机构部门 总经理办公室 直接上级 直接下属 4人 工作关系 内部关系：公司各机构部门 外部关系：政府机构部门，供应商，客户等 职位 概要 组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施，并对经营活动的过程和结果负责任。 岗位 职责 公司的战略规划及计划管控管理： 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管控管理工作； 组织分析研究公司所处的内外环境，制定公司的战略规划和战略目标； 审批、完善公司的各项管控管理制度规章，保证公司管控管理体系科学、有效、高速运行； 公司组织结构及业务相关流程： 组织拟定公司内部管控管理机构设置方案，并组织实施； 组织拟定各项业务标准相关流程，并简单执行； 年度经营计划： 负责任拟定公司经营计划，并组织实施； 组织年度经营计划的分解和下达，并简单完成情况； 财务管控管理 监控公司资金的筹集、调配和使用、监督财务预算开支情况，掌握公司经济运行状况，并进行分析和预测； 审批各项财务支出； 人力资源管控管理： 审批公司年度有关人员计划和薪酬方案 拟定公司高级管控管理有关人员的配置，并参入高级管控管理有关人员的选拔； 定时听取人力资源部的相关分析和报告 质量管控管理： 负责任建立、健全公司组织结构，明确职责权限及其相互关系； 指导和监督质量体系运行情况，审批质量目标和各项指标考核体系； 委派管控管理者代表，组织管控管理评审，对公司质量体系的有效性和适应性负责任； 审批体系文件，参入重大质量事故的调查工作； 环境和安全健康管控管理： 负责任建立、健全公司环境、安全健康组织结构，明确职责权限及其相互关系； 指导和监督体系运行情况，审批体系目标和各项指标考核体系； 委派管控管理者代表，组织管控管理评审，对有关员工传达环境和职业健康重要性的价值观； 审批体系文件和环境方针，参入重大事故的调查工作； 生产、技术和采购管控管理： 审批公司年度生产、采购计划，并监督计划的实施； 参入公司重大生产、技术及其他采购协议合同的制定和完善； 商务及企业文化管控管理： 审批公司年度销售计划，并监督实施； 根据企业战略规划，拟定企业文化； 努力创造同供应商、社会各界良好的社会关系； 事物管控管理： 代表公司签署各类协议合同、协议以及日常的行政、业务文件； 主持相关的例会，获取相关的信息； 巡视、监督、检查和推动各机构部门的工作； 协调工会的相关工作 负责任同总部进行沟通： 任职 资格 教育背景：企业管控管理、市场营销、经济管控管理 本科以上学历 培训方向：受过人力资源管控管理、财务管控管理能力等方面培训 工作经验：八年以上工作管控管理经验 知识技能： 熟悉生产相关流程了解行业特点和各类法律法规 基本的人力资源和财务管控管理知识、熟练的计算机应用能力 个人素质： 较强的相关领导能力 、较强的沟通、协调能力、应变能力和谈判能力 、冲突处理能力 良好的语言表达能力、激励下属能力、全局的观念 高度的敬业精神和工作激情，能接受高强度的工作，积极向上的工作态度； 工作 环境 工作场所：办公室 工作时间：正常、需要加班 环境状况：舒适 危险性：基本无，无职业病 使用设备：计算机、一般办公设备（联系方法方式、打印机、网络） 5.2 质量体系管控管理者代表（质量负责任人） 基本 信息 岗位名称 质量负责任人 所属机构部门 品管部 直接上级 总经理 直接下属 工作关系 内部关系：公司各机构部门 外部关系： 职位概要 代表总经理，全面负责任质量体系的建立、实施和持续改进，确保体系运行的有效性 岗位 职责 负责任贯彻执行国家有关方针和政策，制定和实施公司的质量方针和质量目标。 负责任建立与质量体系相适应的组织机构，分配各机构部门的质量职责和权限，为体系运行配备充分的资源。 向公司内部传达满足顾客相关要求和法律、法规相关要求的重要性，负责任《生产产品质量法》、《食品卫生法》和《食品卫生法规》在公司的贯彻实施，对生产产品质量负全责。 批准各项管控管理制度规章，采取有效方法方式保证全体有关员工按文件规定执行，确