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互联网+背景下的建筑安全管理 1 施工作业人员施工管理方面 经过几十年的发展和沉淀，建筑业形成了一个相对完整的现场管理体系。然而，由于现场管理人员的文化素质往往不熟悉，现场管理人员对技术安全和技术风险级别的生产安全往往缺乏关注，因此在现场管理中仍然存在许多问题。 目前施工现场文明施工的意识淡薄, 重视程度不高。部分施工现场灭火器材配置不合理;部分施工场地无排水系统, 材料及废弃物乱堆乱放, 不能做到工完场清。部分工地施工现场安全标牌没能很好的安装设置, 且大部分安全标志悬挂的位置没有针对性等等。同时施工单位和施工作业工人不规范操作, 脚手架搭设不够规范, 脚手板未满铺或脚手板上杂物多、不牢密现象多, 现场施工用电不规范, 线路架设不合要求或假设与脚手架上, 未使用标准配电箱, 或配电箱安装位置不规范, 漏电开关参数不匹配现象等等。具体原因可归纳为以下几类: (1) 人员管理不到位。建筑工地是一项系统工程, 工程量大、工序复杂, 工程参与人员多且流动性大, 尽管近些年来人员素质得到很大提高, 但平均文化水平仍然较低。相当一部分一线施工工人不理解施工的具体细节要求, 现场管理人员又相对缺失, 违反施工工艺或流程规定造成的质量问题屡见不鲜, 这无疑是对施工现场管理的重大挑战。 (2) 技术控制难到位。新技术新材料的不断应用, 使得每一个建筑工地的施工现场都充满了新鲜事物。而每一个施工现场又都是一个综合工程, 但以一个现场管理人员很难对所有点以及共需的各种技术都做到一一了解, 因此施工现场管理人员往往在技术领域管理难度很大。 (3) 物料管理不全面。物料管理是建筑业施工现场管理中最复杂的一环, 建筑工地往往人员繁杂, 无聊种类多, 数量大, 存放分类都很困难。单一人员管理往往无法面面俱到, 造成物料的浪费, 使得施工成本的增加。 (4) 安全施工意识不够高。无论何时, 无论对于企业还是建筑从业人员, 安全生产永远, 也必然是长鸣的一口警钟。但由于现场施工人员以及管理人员的文化素质参差不齐, 往往因为利益驱动, 为了赶工期等理由而忽视安全生产的重要性。 2 服务器一体机监控设施建设 建筑工地中的视频监控系统分为三个部分:前端设备、网络平台服务器一体机、监控终端。前端设备包括摄像头与视频服务器, 视频服务器带有硬盘, 在实时监控的同时实现视频存储功能。网络平台服务器一体机可以搭建在管理中心房内, 监控终端可以是3G智能手机、电脑显示器, 也可以是大屏。摄像头拍摄的现场实时视频通过网络平台服务器一体机传送到监控终端, 客户只需简单操作, 就能实现对施工现场的实时监控, 或在需要时进行录像回放。 系统平台的架构可分为工地现场、电信网络和信息中心三层。安装在工地现场的网络摄像头, 通过交换机接入宽带网络或视频专网, 与信息中心的网络平台服务器一体机对接, 可在管理中心实时监控建筑工地各个点位的现场情况。对于一些接入网络较难的工地点位, 可采用无线接入网关, 通过3G智能手机实时查看现场情况。 3 打造数码基坑工程 (1) 施工现场安全、质量的监控, 是计算机技术在工程建设领域应用的提升, 极有效地辅佐企业管理水平的提高, 使企业及时了解和掌握施工过程信息, 做出高效决策。所谓“管理出效益”。作为辅佐企业管理的工具, 数字视频监控系统促使企业管理水平提升以获取长远效益。诸如通过先进管理实现了目标创优、降低了施工成本、避免了事故频发、提高了工艺水平、加快了施工进度等。 (2) 视频监控系统设备投入中, 摄像端约占80%, 传输端及监控端约占20%, 可考虑如下几种方案:企业自行配置型, 根据工程规模大小适配系统设备, 随着使用工程项目的增多, 其一次投入成本会逐次降低;租赁型, 对于短期工程, 企业可以考虑以租赁的方式租借远程监控设备, 免去安装保养费用, 同时可以促成新型设备租赁行业的诞生。打造数码工地是一个系统工程, 信息化要求高, 数码监控正是通过它自身的信息传递特性成为打造数码工地的基础。 (3) 建筑产品涉及的建筑企业有开发商、承建商、设计公司、监理公司。根据不同需求, 可安装监控端实现视频信息共享及交互传递。作为设计单位则可以在第一时间掌握施工动态, 对施工难点或设计欠妥之处及时进行设计变更。监理公司除掌握施工现状合理安排监管重点之外, 如同时对多个工程项目进行监管可随时合理调配人员到位。通过信息交互功能实现, 可进一步实现社会化监管效应, 对建设参与各方的诚信建设有百利而无一害。 (4) 作为政府职能管理部门, 除了上述对工地现场安全施工进行远程监控之外, 可以拓展到质量监控领域。由于竣工备案制的实施要加强对工地操作面的质量监督抽查, 通过远程监控既可以合理安排抽巡查计划, 做到有的放矢, 体现抽查的随机性和真实性,