贝尔宾团队角色理论.pptxVIP

贝尔宾团队角色理论测试对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。测试一、我认为我能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现并把握住新的机遇。B. 我能与各种类型的人一起合作共事。C. 我生来就爱出主意。D. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F. 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G. 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。测试二、在团队中，我可能存在的弱点是：A. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B. 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C. 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D. 我的一些想法，使我很难与同事们打成一片。E. 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F. 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G. 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。测试三、当我与其他人共同进行一项工作时：A. 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。E. 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F. 我热衷寻求最新的思想和新的发展。G. 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H. 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。测试四、我在工作团队中的特征是：A. 我有兴趣更多地了解我的同事。B. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C. 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D. 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E. 我有意避免使自己太突出或出人意料。F. 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G. 我乐于与工作团队以外的人进行联系。H. 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。测试五、在工作中，我得到满足，因为：A. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C. 我感到，我在促进良好的工作关系。D. 我能对决策有强烈的影响。E. 我能适应那些有新意的人。F. 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G. 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H. 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。测试六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A. 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。B. 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。C. 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D. 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。E. 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F. 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G. 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。H. 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。测试七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A. 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。B. 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C. 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D. 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E. 如果目标不明确，让我起步是很困难的。F. 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G. 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。H. 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。测试GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计　　　　　　　　计分解读1：实干家：CW（Company Worker）2：协调者：CO（Coordinator）3：鞭策者：SH（Shaper）4：智多星：PL（Planter）5：外交家：RI（Resource Investigator）6：审议员：ME（Monitor Evaluator）7：凝聚者：TW（Team Worker）8：完成者：FI（Finisher）例如：第一题选A对应RI、第二题选A对应CW……最后找到选得最多的字母